南充：市国资委着力提升国资监管水平

（1）聚焦监管主业。依法履行监管职能，改进监管方式，科学界定出资人监管边界，全面落实清单工作法，建立监管权力清单和责任清单，做到事前规范制度、事中加强监控、事后强化问责，确保监管工作不缺位、不越位、不错位。（2）扎紧制度“笼子”。修订完善国有资本收益收缴和国有企业经营预算编制管理办法，出台《南充市市属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》《关于企业国有产权转让管理的实施意见》等制度，切实增强监管的针对性和实效性。（3）完善法人结构。成立3个市政府国有企业监事会，实行规范的监事会派驻监督制度。探索实行外部董事制度，对市属国有独资企业委派外部董事，对参股企业委派国有股权代表（董事、监事），实现交叉派遣外部董事12人，夯实法人治理基础。（4）强化内控管理。实行“分事行权、分岗设权、分级授权”管理模式，严格落实“三重一大”决策制度，市属国有企业实行重大事项报备报批制度，督促企业建立健全涉及财务、采购、营销、投资等方面的内部监督制度，强化流程管控，防止权力滥用。