华蓥市地税局活用绩效分析“把脉问诊”纠偏差促落实

　　华蓥市地税局充分运用绩效分析作用，建立上下联动、左右互动和纵横交错的网状绩效分析体系，定期、不定期对绩效管理工作完成情况、考评情况进行多维度分析，查找具体问题并提出改进建议,促进绩效管理工作有序推进。

　　一是过程监控把脉。建立绩效办—部门负责人—部门绩效联络员三级提醒机制，根据考评指标时间节点和进度要求，绩效办将市局35项重要指标按月梳理成绩效日常提醒台账，按时间节点对部门负责人、指标责任人进行逐级提醒，为避免指标逾期报送装上“双保险”；对于考评周期为半年和年度的绩效指标，加强过程监控，及时掌握工作进度，并做好跟踪问效记录。

　　二是分析评估看病。各责任部门根据工作职能职责，认真对照市局绩效管理办法及绩效考评指标内容逐字研究，结合实际，逐条细化、量化各项指标，着力处理好各项工作任务尤其是重点工作任务，并及时发现自身问题症结；各考评部门采取平时资料考核与季末实地考核相结合的方式对被考评部门各项指标完成情况进行考评，分析总结各单位具体工作存在的问题和短板，并充分发挥绩效沟通“润滑剂”作用，及时沟通，指导被考评单位制定改进方案，以便对症下药。

　　三是绩效讲评开药。将绩效讲评会议作为深化绩效管理的重要载体，实行“一把手主持、分管领导点评、绩效办分析问题、各机关股室汇报持续改进措施”的季度讲评制度，通过讲评分析总结出阶段性工作成果和经验，分析工作中存在的困难和问题，认真析原因、找短板、定目标。同时，注重跟踪问效的后续管理，对考评中发现的共性问题召开整改培训会，统一整改，对个别问题责令限期整改，对存在问题的干部职工及时追责，真正达到绩效管理奖勤罚懒、推动工作、提升效能的目的。