北大五期 “公司治理与运营管控”课程完美落幕
2017年4月22、23日，第五期“北京大学——成都成长性企业家学堂”的第五次课程在成都市锦江区刘家花园举行，这次课程由MBA实战导师程建岗老师带来“公司治理与运营管控”的精彩讲授。
程老师拥有在美资、日资、港资、国企、民企、创业企业等高层管理工作经验，兼具扎实理论功底和丰富实战管理经验。在课程的一开始，程老师就跟同学们提出一个要求，他希望在两天的课程学习中，同学们能把所学运用到自身企业，打造企业“硬实力”和“软实力”，即在构建与企业战略、商业模式、业务性质、企业文化、领导人风格相适应的“科学、高效的运营管控体系与管控机制”的同时，也能提升企业的“人力资源管理水平”，尤其是管理者的领导能力和管理技能。
公司经营，归根到底是经营“人”，公司如何处理、运作、经营“董、监、高”以及核心管理梯队，如何构建他们相互之间的建设性“关系”，这些是公司治理需要想清楚的基本问题。只有对公司、以及公司本身的经营管理有了正确的认识，才能够对它进行正确的治理，才能提出正确的问题，并作出有效的决策。也就是说企业管理者需要明确公司为什么存在？企业的核心追求是什么？打造一家好公司要面对和解决什么样的经营管理课题？程老师通过万科股权纠纷案、华测检测两创始股东出局案例的思考，说明“冲突”是企业发展和成长过程中的必然现象，它是由企业生存与发展的内在逻辑决定的，稳定、高效的权威体系是企业能够有效运转的基本保障，也是公司治理要着力解决的首要问题。为了有效把握组织健康程度和可持续发展的后劲，企业要经常盘点和评估自己的人才队伍、定期地对自己的企业文化进行评估和管理。
董事会是公司日常经营管理的最高决策机构，程老师认为，董事会是否充分履职、自身运营和管理的水平，直接影响着公司的经营管理环境和重大决策水平。当企业规模扩大、业务复杂性、管理复杂性提升时，企业有必要设置专业委员会，从而提高董事会的整体管理和决策水平。而设置哪些委员会、如何管理这些委员会、如何发挥委员会专业性、建设性的作用？这些都是企业管理决策中至关重要的环节。
