川东北多家动物园经营困难 有时1天1张票都卖不出去
射洪花果山动物园，设施陈旧 杨灵 摄
射洪花果山动物园里的狮子，是开园时就引进的，一个月饲养成本5000元 杨灵 摄
射洪北花果山，冬天里游人疏落。12月12日中午，半山腰的动物园售票亭正在翻修，三个年轻人走过来问，动物园要收门票吗？“要，10元一个。”坐在旁边坝子里喝茶的贺洪武应声回答。作为遂宁唯一的动物园——花果山动物园，2002年投资建设，投入250万元，15年过去，成本没收回来，生意却越来越差。
同样因为客流量太少，巴中动物园今年9月封园停业。而绵阳一位经营动物园10多年的冯姓老板，目前正在广元考察一个水上游乐项目，打算改行。中国动物园协会一位工作人员介绍，从会员单位的调查情况看，一些小型动物园确实陷入困境，但并非整个行业如此。
原因何在
业内人士：
经济条件改善， 周边大型动物园受捧
赵南星，自贡市动物园的经营者，从事动物园管理、动物饲养工作已经23年。为何这些小型动物园经营困难？他认为原因有三。
第一，经济条件的改善，更多人会选择驾车到周边大型动物园游览，比如成都、重庆、雅安等地的动物园。
第二，小型动物园自身条件限制，比如经营状况差、管理不到位等等，形成恶性循环。
第三，舍不得再投入，不增加种类和数量，导致经营状况下滑，最后入不敷出。
成都商报记者 杨灵 王超 袁伟 汤小均
遭遇
寒冬
圈舍锈迹斑斑，园里设施陈旧，鸟类的笼舍不再漂亮。狮子和老虎趴在笼子中，面对玻璃外小狗的吠叫，几乎没有反应。这似乎已不是一家动物园的场景。
巴中
封园停业，园长：“有时一天一张票都卖不出去”
位于巴中南龛山景区的动物园今年9月封园停业，目前10多种动物有待处置，5名工作人员也有待安置。巴中动物园属于国有性质，关停后的动物园，每个月的饲养成本和员工工资，都由政府补贴。但每个月1000多元的待遇，依然让30岁、兽医专业出身的园长郭开浪感到迷茫。
郭开浪告诉成都商报记者，巴中动物园虽然占地面积不大，展区只有2亩左右，但却是一个有着30多年历史的老动物园。2013年以来，巴中动物园就处于亏损状态，因为没有动物新品引入，目前动物园还有包括狮子、猴子、蟒蛇、娃娃鱼、野鸡等10多种动物。关于这些动物的处置，动物园先后联系了成都、南充的动物园，“目前正在谈”，郭开浪说，动物园已经没有计划再开张了，动物只有转售给其他动物园。对于动物园的关停，郭开浪觉得惋惜和无奈，“但这又是大势所趋”，郭开浪说，关停之前，有时候一天一张门票都卖不出去，“现在关停了还能节省一些运营开支”。
在绵阳经营一家动物园的冯老板“不愿多说”，这几天他和几个朋友正在广元忙着洽谈一个水上游乐场项目，冯老板说自己准备改行。
南充
曾经“川东北第一” 如今被转手
与巴中动物园有着相似命运的，还有南充果山动物园。2014年，王永斌到南充接管南充动物园，当上了园长。但仅仅坚持两年，他便收拾东西回到了河南老家。
南充动物园从2004年开始，便由私人经营，但由于经营状况不好，期间多次转手。公开资料显示，南充市动物园诞生于1953年，前身是南充市曲协临时圈养动物的表演场所，上世纪60年代中期，南充市动物园挂牌，并入果山公园。2004年，果山公园进行改造，动物园便转为私营，地址也迁至西山风景区内一苗圃用地继续经营，由于缺乏资金支持，动物园无力对现有硬件进行改造升级，无法引进新的动物品种，从当初品种齐全、号称“川东北第一”的位置上逐渐衰落。王永斌接手后，也未能够改变南充动物园的困境。2015年初，成都商报记者到南充动物园采访时，王永斌正在为动物们的生存和未来而苦恼，动物园的收入主要来自门票收入，这笔收入将维持园内员工工资以及动物们的伙食费开销。“每个月的门票收入只够勉强维持动物园的运转，赚不到啥子钱。”王永斌说。
南充市林业局野生动物保护科相关人士告诉成都商报记者，南充动物园经过多次转手但都未能坚持下来，主要原因是经营不善，地理位置也不好。12月14日，成都商报记者联系上王永斌时，他说自己目前已经回到河南老家，两年前将动物园转给了蓬安花好月圆种植农民专业合作社，后者在蓬安利溪镇建立了一个动物园。
遂宁
收不回成本，靠野猪养殖支撑
2002年，35岁的贺洪武准备大干一场，做了多年生意他“希望还能把生意做大”，跟几个兄弟姊妹商量后，决定合伙开一个动物园。那时南充北湖公园的动物园正准备搬迁，有些动物要出售，他过去学习了三天，然后签订了这个项目。场地13亩，一片梯级荒地，在平安景区花果山的小山坡上。贺洪武在这片场地建了圈舍、办公场所。前前后后花了半年时间，投入250万元。
开业后，门票定价10元，但两年后，门票就降到了6元，一直到2012年，又谨慎地长到8元，2016年，价格恢复到开业的10元。贺洪武说，如今，门票收入一年有20多万元，节假日生意好，太冷太热的天气，游客就寥寥无几。
贺洪武的动物园有狮子、豹子、黑熊、鸵鸟、猴子、野猪、梅花鹿、孔雀等大小30多种动物，一个月饲养成本就在1万多元，还请了5个工人，每月要开销1万元的工资。这些成本，还不包括他和收门票的妹夫宋德才的工资。贺洪武告诉成都商报记者，门票收入没有增长，但成本却逐年增加。
2003年到2006年，贺洪武利用动物园门口的门市，经营了三年中餐厅，但最终没能坚持下来。2005年开始，他开始搞野猪驯养繁殖，到2011年的时候，一年利润有20万元左右。这些年过来，支撑这个动物园的，就靠每年的100头野猪销售。即便这样，当年的200多万元投资至今还没有收回成本。如今年纪大了，动物园的现状让他丢不开，又扶不起。