任丁副主任到省交投集团川投集团调研改革工作

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    12月17日-18日，省国资委党委委员、副主任任丁率投资规划处、考核分配处、企业改革处、产权监管处负责同志，先后赴省交投集团、川投集团调研企业改革工作，督促企业全面做好今年改革推进情况总结、研究谋划2015年改革工作方案，同时督导企业深入开展对“滥发奖金、工资、补贴，选人用人不正之风，领导干部收受红包礼金，庸懒散浮拖”等问题的专项整治。省交投集团董事长、党委书记朱以庄，川投集团副董事长、总经理高淳在汇报会上重点介绍了企业今年以来的改革发展情况和下一步打算。

今年以来，省交投集团发挥全省交通基础设施建设主力军作用，履行省属骨干国有企业政治责任和社会责任，营业收入有望突破300亿元。同时，坚持问题导向，调整和完善发展规划，努力构建高速公路、港口航电、机场经营、现代交通服务、工程施工、现代物流和交通地产、金融的“6＋2”业务布局，积极推进混合所有制改革。在部分条件成熟的企业进行深度的三项制度改革，激励企业增收节支，提高经营效益。增大“资金、资本、资产”三资改革力度，加强资产整合，提高资金使用效益和效率。省交投集团还就企业开展相关专项整治工作情况作了汇报。

面对严峻复杂的经济形势，川投集团围绕“打造能源支柱产业，打造一流投资集团”，狠抓旗下工业板块改革脱困，拓展“引、贴、送、破”突围路径，即引进有资源有实力的企业进行重组，对需要维持的企业给予利息补贴和资本金注入，将无法维持的企业“送”与当地政府，对没有希望和前景的企业实施破产清算。通过一系列改革动作，释放改革动力，挖掘增长潜力，实现了集团经营业绩平稳较快增长。1-11月，集团电力生产板块完成发电量760亿千瓦时，实现利润总额31.22亿元，同比增长209%，净资产收益率达到国内同行业优秀水平。

任丁副主任认为，省交投集团、川投集团认真贯彻落实省委、省国资委党委专项整治工作部署，组织有力、措施扎实，员工精神面貌良好，取得了一定成效。下一步要注重建立专项整治长效机制，将专项整治和企业改革发展相结合，尤其是同深化企业内部三项制度改革紧密融合，将专项整治作为改革发展的契机，进一步培育健康积极的企业文化。

任丁副主任强调，各企业当前要全面总结改革工作，研究下步改革发展思路。科学认识经济周期和行业周期规律，适度发展多元业务，拓展利润增长点。强化企业内部管理，挖掘增收潜力，提高企业经营效益。要进一步规范企业法人治理结构，全面推进三项制度改革。省交投集团要加强所属企业整合力度，加大“去行政化”力度，实施下属公司经营管理层契约化管理、市场化考核，研究确定劳动定员方案。强化内部预算管理，加强资本、资产、资金三资联动，整合利用平台公司资源，发挥资本市场优势，拓宽企业融资渠道。川投集团要及时研究制定改组为国有资本投资公司方案，稳步推进集团内部改革，积极改进选人用人机制，继续做优做强能源支柱产业。着眼全省重要产业配套政策，着力发展战略新兴产业和特色优势产业，探索发展金融产业，促进产融结合。