大竹县：创新“四大机制” 强抓农村饮水安全项目建设

    大竹县水务局创新“四大机制”，强抓农村饮水安全项目建设，确保全县人民喝上“放心水”。
    创新目标责任机制。在项目建设的各个环节，全面实行目标责任管理，推行绩效考核，明确“一把手”负责制，严格责任追究，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、业务股室全力抓的良好工作机制。

    创新督办检查机制。实行局领导分片包干、挂钩督查责任制，督导组、责任领导不定期深入工程一线开展跟踪检查，发现问题及时督促整改解决。同时，加大项目进展情况通报力度，做到一日一统计、一周一上报、半月一小结，全力推进项目建设进度。

    创新质量管理机制。在建设规范上，严格落实“四制”，即项目法人责任制、建设监理制、招投标制和工程竣工验收制；在施工要求上，严把“五关”，即资金关、材料关、制度关、资质关、验收关；在资金监管上，加强专项资金跟踪检查，通过采取专户管理、项目报帐制和专项审计等办法强化监督，杜绝 “豆腐渣工程”。

    创新建后管护机制。为避免出现重建轻管、建而不管的问题，县水务局积极推进农村饮水安全工程产权制度改革，做到工程产权明晰，管理主体、责任主体明确，从根本上把所有权、经营权与管护责任统一起来。认真落实管护责任，完善管理制度，切实加强对工程运行管理的有效监督。
    2013年，该县新建集中供水工程7处，解决农村饮水安全人口7.6万人。2014年1-6月，完成农村饮水安全项目建设任务的80%，解决5.5万人安全饮水问题。2005年以来，该县共新建集中供水工程130处，解决了32.75万人的饮水安全问题。