国网四川省电力公司召开2017年年中工作会
7月27日，国网四川省电力公司2017年年中工作会议在国网四川管培中心召开。会议认真贯彻国家电网公司2017年年中工作会议和党建工作会议精神，全面落实省第十一次党代会部署，总结上半年工作，分析面临形势，安排下半年重点任务，确保完成全年各项工作目标，加快建成“一强三优”现代公司，服务美丽繁荣和谐四川建设，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
公司董事长、党委书记石玉东作题为《迎难而上 砥砺前行 确保年度工作目标全面实现》的工作报告。总经理、党委副书记谭永香主持会议。公司领导杨桂荣、褚艳芳、谭志红、董京营、刘勇、左宇龙、陈云辉、石俊杰出席会议。
今年以来，公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，积极服务供给侧结构性改革，以“管理提升年”活动为主线，坚持改革创新，改善发展质效，各项工作取得新成绩，基本实现时间过半、任务过半。安全形势总体平稳，电网发展稳步有序，管理提升成效明显，各项改革深入推进，“三个建设”不断加强。上半年面对艰巨任务和多重挑战，广大干部职工履职尽责、努力开拓，为公司发展做了大量卓有成效的工作，取得了来之不易的成绩，其中川渝电网第三通道建成投产、“6.24”茂县山体垮塌救灾保电等工作，得到国家电网公司和省委、省政府主要领导肯定及社会各界广泛赞誉，省委、省政府致信国家电网公司表示感谢，有力彰显了国家电网品牌形象。
石玉东指出，要苦干实干，做强做优，奋力推动公司工作再上新台阶。当前，公司处于爬坡过坎、蓄势待发的关键时期，内外部环境正发生深刻变化。石玉东从世情、国情、省情、企情四个方面进行了分析，指出公司改革创新、提质增效、强化管理、从严治党等任务繁重，推进“三个一”发展仍有较多难题亟待破解。下半年，党的十九大即将召开，这是党和国家政治生活中的一件大事，要深刻认识理解当前形势变化和任务要求，自觉把思想行动统一到党中央的决策部署上来，统一到国家电网公司党组和公司党委的工作要求上来，上下同心、步调一致，切实做好各项工作。
石玉东要求重点把握五个方面内容：
一是坚持党的领导，在加强党的建设中立根铸魂。发挥党的领导核心和政治核心作用，坚持正确方向，自觉服务大局，确保贯彻落实；落实从严管党治党要求，抓实党建工作责任，抓好基层支部建设，抓牢党风廉政建设“两个责任”； 推进“两学一做”学习教育常态化制度化，学思践悟，知行合一，突出实效；切实加强队伍建设，领导干部主动作为、勇于担当，全体党员要带头示范、旗帜领航，广大职工要立足岗位、以初心铸匠心。
二是坚守“生命线”，全力以赴提升安全与服务水平。把确保安全作为基本前提，加强本质安全建设，筑牢大电网安全防线，强化现场作业管控；把强化服务作为重要任务，优化服务体系，畅通服务流程，深化“互联网+营销服务”；把落实责任作为根本保障，增强责任意识，提升工作能力，强化监督问责。
三是破解现实难题，坚定不移加快“三个一”格局构建。拓展工作思路，推动能源清洁转型，加快电气化进程，融入全球能源互联网发展；突出“三个结合”，即与深化改革相结合，与推进重点项目相结合，与履行社会责任相结合。
四是强化责任担当，积极稳妥推进各项改革有效落地。注重统筹协调，深化重大问题研究，协同高效推进落实，确保稳妥有序实施；聚焦重点任务，电力改革方面，主动适应输配电价改革后“监管中间”的要求，国资国企改革方面，全力推进“子改分”工作，内部改革方面，因地制宜开展市县集约融合试点，改进施工管理模式。
五是持续强基固本，坚持不懈提升管理能力与水平。强化经营管理，从严从紧控制成本，建设内部模拟市场；强化提质增效，亏损企业治理要加速加力，低效无效资产处置要加速加力，企业法人户数和集体企业压减要加速加力，“三降一去”（降资产负债率、降应收账款、降成本、去库存）要加速加力；强化风险防控，梳理问题清单，突出重点管控，建设法治企业；提升创新能力，把握融合创新主攻方向，突出业务创新市场导向，用好全员创新第一资源。
石玉东提出，下半年重点工作总的要求是：深入贯彻落实国家电网公司党组和省委、省政府部署，坚持稳中求进工作总基调，围绕“管理提升年”活动主线，筑牢安全基础，提升服务品质，深化改革、提质增效，优质高效完成年度各项目标任务。
石玉东要求重点做好七个方面的工作：一是全力确保安全生产。提高本质安全水平，深化安全风险清单运用，全面梳理安全生产、电网运行、设备运维等方面的问题，推进实物“ID”编码试点建设，加强站用交直流及通信电源管理，落实信息通信安全性评价问题整治；确保电网安全运行，加强三大特高压直流、川渝、川藏联网等运维保障，强化电网运行和设备维护，统筹做好应急准备和值班管理，科学组织抢险救灾，防止人员伤亡，全力做好十九大保电工作；强化施工作业管控，加强现场组织管理和安全督查，严格落实“日管控”工作要求，加强集体企业安全承载能力评估。
二是推动电网协调发展。优化电网发展布局，严格控制电网投资总量，持续优化电网发展规划，加强与各地专项规划衔接，全力推进“一张网”建设；扎实推进重点工程，全力推动雅中-江西特高压项目，年内核准500千伏成都大林、雅安加强及成兰、成贵铁路牵引站供电等重点项目，积极助推脱贫攻坚，9月底完成新一轮农网改造升级“两年攻坚战”任务，年内完成公司供区2467个贫困村电网改造；强化质量工艺管控，持续开展“两排查一整治”行动，提升配网设备质量水平，对设备质量问题要严肃追责，严惩问题供应商，深化标准工艺应用及效果评价，全面推广10千伏柱上配变台区工厂化预制和装配化施工。
三是坚决贯彻改革部署。推进电力体制改革，做好输配电价执行，以全国电价检查为契机，规范电价执行，推动完成市场管理委员会组建，积极参与《2018-2020年四川电力市场建设实施方案》编制，推进统一电力市场建设；推进国资国企和内部改革，完善内部模拟利润核算体系，健全考核奖惩机制，加快供电服务指挥平台试点建设，深化台区经理制、综合柜员制和移动业务终端应用，推进“三供一业”分离移交。
四是增强市场竞争能力。加大市场开拓力度，开展跨区域省间富余可再生能源市场交易，巩固和拓展外送市场，加强全网发电、通道送电等情况监控，全力消纳四川清洁能源，实施电能替代精准扶持政策；着力提升服务质量，严格窗口服务标准，试点实体营业厅转型，强化自助办理、电能替代推广、节能服务等功能，深化业扩提质增效活动，积极推广“掌上电力”“电e宝”等应用，加强行风监督检查和问题整改。
五是不断提升管理质效。深入推进管理提升，抓好137项重点任务实施，确保“管理提升年”活动取得实效，试点卓越绩效与精益管理融合应用，配合做好问题清单梳理全覆盖和集中检查工作，加强上市公司指导；强化内部经营管控，发挥综合计划统筹作用，增强计划刚性约束，深化经营策略研究，做好预算调整工作，强化投资管理，分类治理亏损企业，提高积压和拆旧物资鉴定审批效率，扩大配网设备成套化采购范围，加快同期线损建设，全力降低管理线损；深化法治企业建设，落实“三全五依”要求，切实提高依法治企能力，积极参与地方立法和政策制订，严格通用制度落实情况监督考核，发挥“在线审计分析室”作用，常态化开展线上监督，落实集体企业压减和规范管理要求。
六是加快推进创新创效。大力实施科技攻关，加强重点实验室建设，年内完成特高压直流仿真平台、谐波在线监测系统建设，重点抓好地震及次生灾害电网防控、川藏特殊地质工程建设技术及应用等项目研究；挖掘数据信息价值，加快全业务数据中心建设，完善数据资产管理体系，建立数据质量评估整改常态机制，深入挖掘电网运行、设备运检、客户服务等领域数据价值，打通业务系统壁垒，提升大数据分析的真实性、一致性和完整性，优化骨干传输网，增强业务承载和运行保障能力。
七是全面加强党的建设。做好迎接和学习贯彻党的十九大工作，全力以赴抓好安全、稳定、改革、发展、服务各项工作，维护公司和谐稳定良好局面。积极宣传近年来公司落实上级决策部署、服务经济社会发展的成就，为十九大胜利召开营造良好氛围。精心制订学习贯彻十九大精神方案；提升党建工作水平，围绕“基础建设年”定位，夯实管理基础，规范工作机构设置，充实加强党建力量，构建“大党建”工作格局，加强党校建设，严格执行党委书记抓党建述职评议、下级党组织向上级党组织报告党建工作等要求，落实党支部各项工作制度，提升党建信息化水平，开发手机APP和微应用，创新党建工作模式；深化党风廉政建设，促进“两个责任”落实，深化协同监督，完成11家单位内部巡察，实现二级单位全覆盖，全面排查各类风险，强化内部巡察、纪律审查结果应用，加强公务活动、公务车辆等管理；强化队伍与文化建设，坚持从严管理干部，严格做好干部个人有关事项报告和抽查，命名一批企业文化示范点，促进卓越文化传播落地，推进全国社会责任示范基地建设，加强精准扶贫等成果的提炼推广，坚持党建带团建，筹备召开公司团代会，做好后勤保障，落实离退休老同志“两项待遇”。
当日下午，公司 2017年年中工作会议完成全部议程后胜利闭幕，石玉东出席会议，谭永香做总结讲话。公司总会计师杨桂荣主持会议，公司领导褚艳芳、谭志红、董京营、陈云辉、石俊杰出席会议。
此次会议是公司认真贯彻国网公司2017年年中工作会议和党建工作会议精神，全面落实省第十一次党代会部署，确保完成全年各项工作目标，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开的一次重要会议。会议报告客观总结上半年工作，深入分析面临形势，安排部署下半年重点任务。报告主题鲜明、思路清晰、客观具体，是指导公司当前和今后一个时期工作的重要文件。会议安排紧凑，内容丰富，务实高效，达到了预期目的。
谭永香在总结讲话中说，石玉东董事长的报告，深入贯彻落实国家电网公司党组和省委、省政府各项决策部署，围绕“四情”清醒研判公司面临的内外部形势，对坚持党的领导、提升安全与服务水平、加快“三个一”格局构建、推进改革落地、提升管理水平明确了“五大要求”，特别是用“四个加速加力”，同时坚持稳中求进工作总基调，贯穿“管理提升年”活动主线，安排部署了下半年工作，既管当前、又利长远，在今后工作中必须始终坚持、牢牢把握。此次会议精神主要体现在石玉东董事长的报告中，学习贯彻好会议精神，最根本的是要把握内涵实质、聚焦重点任务，最关键的是强化责任担当、狠抓贯彻落实。
为贯彻落实本次会议精神，谭永香要求：
一是全面从严加强党的建设。把思想政治建设放在首位，通过党委中心组学习、“三会一课”、形势任务教育等方式，不断强化思想建设，严守政治纪律和政治规矩，不断增强“四个意识”， 加强理论武装，增强“四个自信”， 抓好十九大精神学习贯彻；严格落实管党治党责任，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面实施“旗帜领航·三年登高”计划，认真履行一岗双责；持续深化党风廉政建设，深入开展约谈、提醒等工作，把廉政巡察当作发现问题、堵塞漏洞、提升管理的有效途径，以“零容忍”态度抓好各类问题整改，坚持标本兼治、惩防并举。
二是坚持不懈抓好安全生产和优质服务工作。压紧压实各级责任，各级领导干部要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全方针，认真践行“四个服务”宗旨，严格制度执行刚性，抓好教育、监督和考核，精心部署十九大保电措施；全力确保电网安全度夏，始终把大电网安全放在首要位置，健全完善汛情灾情预警机制和应急抢险预案，合理安排发输电计划，科学制定有序用电方案。
三是加快电网协调发展。全方位深化电网规划，坚定不移推动全省电力行业“三个一”格局构建；着力补齐配电网发展短板，高度重视配电网薄弱问题，科学编制配电网发展规划；高质量完成电网建设任务，加强各类工程建设的组织领导和综合协调，严格执行施工技术规范和工艺标准。
四是坚定不移深化改革。切实增强改革意识，牢固树立改革没有局外人的思想，强化改革意识、市场意识；推动改革实现新突破，全面落实公司深化改革重点任务清单安排，加快推进各项工作。
五是确保完成全年经营目标。牢牢盯住市场，强化市场导向，增强竞争意识；着力降本增效，坚持成本安排“有保有压”，优化物资采购策略，加快推进同期线损管理平台建设；切实提升管理，扎实推进“管理提升年”活动重点提升任务，稳步推进问题清单梳理和集中重点检查各阶段工作。
会上，公司发展部、财务部、营销部、建设部、经法部、政工部、监察部、企协作专题报告；国网绵阳、天府供电公司作典型经验发言；与会代表就贯彻落实好工作报告精神，做好下半年工作，确保完成全年目标任务，进行分组深入交流讨论，积极建言献策。
公司总经理助理、副总师，各部门、各单位，大型县级供电公司、四川科锐得实业集团公司负责人，公司系统列席代表在主会场参加会议。公司系统共设立电视电话分会场204个，公司本部处长及以上人员、各单位中层及以上人员在分会场收看此次会议。
据悉，7月26日下午，北京师范大学能源与战略资源研究中心副主任、副教授，中国能源研究会能源政策研究中心执行副主任林卫斌来到国网四川省电力公司管培中心，为公司2017年年中工作会参会代表进行以主题为“供给侧结构性改革”的专题讲座。林卫斌在此次讲座中，从中央为什么要提出供给侧结构性改革、什么是供给侧结构性改革、供给侧结构性改革下的宏观经济政策走向三个方面为参会代表深入详细的讲述供给侧结构性改革的含义，同时深刻分析了新常态下的经济走势。
