成检公司召开2014年上半年工作总结会

13.11.2014  17:43

2014年7月29日至30日,成检公司召开2014年上半年工作总结会,公司全体干部参加了会议。会议通报了成检公司上半年业务工作及财务收支情况,并就下半年工作进行了安排部署。


会上,成检公司建材中心、家具中心、彭州业务中心、质量技术部等部门负责人相继发言,汇报部门上半年工作情况,提出下半年工作打算和建议。各副总经理对分管部门工作进行了分析点评,肯定工作亮点,指出存在问题和不足,并对分管部门下半年工作提出指导性意见。


叶元明总经理在总结会上指出,省、市两院的整合,成检公司的成立是顺应国家政策要求。上半年,成检公司运行情况良好,取得的各项成果实属不易,饱含全体干部、职工的大力支持,全体干部职工要倍加珍惜,高度统一思想,不断推进“两院”深度融合。为此,下半年要做好五个方面工作。一是强化人力资源管理,加强人才队伍建设。着力提升内培外训的有效性和针对性,加大对高精尖人才的引进力度。各部门要科学管理人力资源,合理分工,落实责任,充分调动干部职工的工作积极性。工作中,两院人员要充分沟通交流,消除隔阂,营造和谐的工作氛围。二是加快推进信息化建设。加大对公司日常办公软件的开发力度,年底前完成公司业务管理系统的构建,进一步缩短公司业务受理时间,提升公司服务工作效率。三是加大业务拓展力度。面对飞速变化的检测市场,要转变业务工作模式,在保持传统业务的同时开展认证、咨询等服务业务。突出“国家质检中心”的影响力,扩大公司业务覆盖区域,使检测服务工作“多元化”。加大对新检测项目的开发,重点针对低碳电子软件、节能环保、消防、高新材料等行业产品拓展市场。四是扎实推进党风廉政建设。进一步完善各项制度,严格监督考核,规范进行设备采购、工程建设及出具检测报告。坚持按制度办事,按程序决策,做到公开、公正、透明。不断加强对干部职工的教育和引导,杜绝一切违规违纪问题的发生,树立公司良好社会形象。五是高度重视安全生产工作。确保党风廉政建设上不出问题,财务安全上不出任何事情。健全公司实验室危险化学品管理制度,加强检查监督,使各类危险化学品在整个使用周期中处于受控状态。同时,加强对公务车辆的安全管理。重点做好对抽样车辆的车况检查,及时维修故障,消除安全隐患。提升驾驶人员安全责任意识,严禁酒后驾车和疲劳驾驶。


欧海林董事长就坚定不移推进检验机构改革作进一步动员,并对公司下半年工作提出要求。他指出,成检公司事业有序推进,顺利完成了上半年各项工作目标,离不开各级领导的高度重视,也离不开主管部门的关心帮助,更离不开全体干部职工的爱岗敬业、真抓实干。在当前检测机构深化改革的大背景下,全体干部职工要扭转观念,破旧迎新,主动作为,抢抓市场化发展机遇。
一是认清形势。检验机构改革是国务院新一届政府作出的重大决策,也是转变政府职能的重大举措,省、市两院整合顺应事业单位的改革发展。随着检测机构去行政化,检验业务市场化,同行竞争也将日益激烈,全体干部职工既要增强忧患意识,也要对前途充满信心。
二是强化管理。在质量管理方面,应结合实际,持续改进。对于质量手册的制定,要与公司管理制度相协调,充分考虑可执行性,突出对检验报告缺陷的零容忍,加大惩戒力度,杜绝重大失误和弄虚作假,实现所有部门全覆盖,不留任何死角。在业务管理方面,应突出重点,确保运转流畅。抓住业务承接、样品留存、检验报告发送等重点,思考如何提升工作效率,加强公司项目外委的控制。对于一些部门需要外委的检测业务,优先考虑公司内检测部门的能力,充分利用公司检测资源。在科研管理方面,应优选项目,加强过程跟踪。各部门要根据工作实际,做好优秀科研项目的储备和选择,重质不重量,突出项目的有效性。科研事业部要完善科研管理办法,加强对过程的跟踪,使公司科研工作取得良好的社会效益,成为公司事业发展的内在动力。在设备管理方面,应科学储备,坚持规范实施。对于设备的采购,要充分进行论证,避免重复采购、盲目采购、超标准采购等情况发生。规范采购项目的执行,从事前、事中和事后进行全过程的监督管理,提高资金的使用效益,确保实现预定目标。在绩效管理方面,应坚持效率优先,兼顾公平。充分体现“按劳分配”,确保公司各项事业可持续发展。
三是研究市场。充分结合各中心业务发展情况,建立市场拓展管理机制,孵化新领域业务项目。用公正赢得市场,用服务赢得客户。监督抽查和委托检验“两手抓”,做好政府的技术支撑,搭好企业的服务平台,当好群众的识假慧眼。
为企业的经营提供技术服务,开展进货验收、原材料检测等业务。介入企业的生产环节,帮助企业发现和整改问题,指导企业提升产品质量,促进企业健康快速发展。加大对消费者委托业务的开发力度,广泛调研,摸清市场需求,重点拓展家具、手机等群众较关注产品检测业务。
四是优化作风。严格按照组织纪律和规定办事,坚持原则不动摇,执行标准不走样,履行程序不变通,做到不违规、不违纪,不以感情代替政策,不拿原则换取人情。要以公司文化为助力,加强作风建设,做到为民务实清廉。各部门负责人要发挥自身示范引领作用,突出“德”、“才”两个重点,着力提升职工队伍的整体素质。进一步优化人员队伍结构,缩短工作流程,提升工作效率。