做大做强学院 提升学校核心竞争力
本网消息（文/骐骥 旻旻 图/简利民） 6月3日，学校召开竞争力学院建设工作会。市长助理、校党委书记毛志雄出席会议并作重要讲话。
各学院负责人就学院竞争力建设实施方案作汇报，从思想认识、组织动员、对标先进、研讨部署、方案制定以及未来规划进行了条分缕析的说明。他们纷纷表示，要按照“改革创新、转型升级、高水平办好成都大学”的总体要求和“十年跨越三步走”的奋斗目标，落实“政府+学院+实体”的发展模式，以竞争力学院建设为契机和抓手，软硬兼顾、多措并举，外塑形象、内强素质。要不断厘清工作思路，不断改进工作方式，不断修正发展轨迹，创新学院体制机制、下大力气进行人才队伍建设、加强学科建设、提升人才培养质量、打造学院特色文化、深入推进国际化战略，多管齐下提升学院办学综合实力和水平，让学院在压力下起跑，在活力中奋进，在动力中前进，全面促进学院核心竞争力的提升。
毛志雄认真听取汇报，对学院竞争力建设推进过程中的突出和亮点工作给予充分肯定。他强调，竞争力学院建设是推进学校跨越发展的一件大事，是“三大建设”中的重头戏，希望通过此次会议，大家共同研究、相互启发、集思广益、使学院竞争力建设工作更进一步。同时，毛志雄对与会的学院负责人就学院竞争力建设提出三点要求：
一要有做大做强的雄心壮志。学院是学校工作的主力军，学院建设是学校发展的主战场，要实现学校“十年跨越三步走”的奋斗目标，核心就是要加快学院发展。学院负责人是学院的“当家人”，肩负着学校党委行政的重托和教师学生的厚望，要充分认清使命、勇于担当、履行职责，促进学院加速发展。各院长要把做大做强学院作为志向，拷问自己对事业的追求，到底“愿不愿干”、“敢不敢干”、“快不快干”？要树立全心全意为人民服务的宗旨，珍惜为师生服务的机会，以夙夜在公的优良作风，干事创业的精神状态，对标先进，沉下心来研究工作，抓实学院发展。
二要有做大做强的眼界手笔。眼界多大决定了事业的平台有多大，手笔多大决定了事业的成效有多大。学院竞争力提升是一项系统工程，要目标高远、措施得力、方法有效，打组合拳推动，要有大手笔。各位院长要用“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准严格要求自己，忠诚党的教育事业、忠诚学校、忠诚学院、忠诚师生，努力提高组织、协调的领导能力，尤其注重“三提高”：首先要提高“聚集度”。区域发展和单位发展要强化集聚和辐射，但首先是聚集。各学院要加大空间聚集、资源聚集、学科聚集，下大力气解决学校资源整合利用不足的问题，在聚集中推动教职工相互监督、相互学习、相互提升、相互影响。其次要提高“优化度”，要有效地嫁接人才资源、空间资源、学科资源，找准关键变量，通过资源的优化配置，让学院竞争力发生乘数效应。第三要提高“展示度”，让每一个学院可聚可看可留。要以校园环境综合治理为契机，以改革创新的魄力，科学统筹学院教学、实验和服务空间，大力加强学院“三室一厅”建设、教授工作室建设和创客空间建设，用优秀的师生成果、品牌的文化活动浸染校园文化，提升学院美誉度和影响力。各学院必须守土有责、守土负责、守土尽责，竭力实现学校从传统大学到现代大学的跨越。
三要有做大做强的胸怀气度。胸怀决定事业的广度和宽度，各院领导要有虚怀若谷的胸怀和大气大为的气度，要大力引进人才、培养人才、选拔人才，要带好队伍，营造尊师重教的氛围，把师生凝聚在加快学院竞争力发展上。学校要制定相关政策鼓励选贤用能的领导，形成英才辈出的良好环境。推进学院竞争力建设，必然是一个攻坚克难的过程，尤其需要学院领导有直面困难的勇气，有敢于担当的精神和拍板定事的决策能力，要民主决策、科学决策、敢于决策，撬动学院发展的杠杆，在学校发展关键时期建功立业。
副校长柯玲主持会议，副校长唐毅谦参加会议。
（编辑 李洁 责编 周小骥）
