四川商投产发集团（筹）召开专题会议研究《产发集团（筹）“双百行动”改革实施方案》

10月22日上午，四川商投产发集团（筹）召开“双百行动”综合改革专题会议。会议传达了四川商投集团“双百行动”动员部署会议精神，组织学习了省国资委徐进主任和四川商投集团代平董事长的讲话精神，研究讨论了《产发集团（筹）综合改革实施方案（审议稿）》。会议由产发集团（筹）负责人陈春主持，产发中层及各板块经营班子人员参加。

会议认真研究了《产发集团（筹）“双百行动”综合改革实施方案》，集思广益，提出了修改意见和建议。会议认为，该方案明确了指导思想、基本原则、组织领导、改革目标、改革重点任务、责任分工和时间节点、改革工作要求，总体框架完善，会后要综合梳理会上讨论意见，结合各板块经营特点，进一步细化和修改完善。

产发集团（筹）负责人陈春明确指出，“双百行动”是是贯彻执行党中央国务院和省委省政府关于国资国企改革顶层设计和商投集团部署要求的重要举措，是破解国企改革重点难点问题的行动纲要。我们要强化使命担当，把握历史机遇，大胆探索创新，认真抓好改革各项任务的落地落实。 一是要争做“双百行动”排头兵。 “双百行动”不仅是一项荣誉，还是一种责任，更是全力推动产发集团（筹）做强做优做大的战略机遇。我们要提高站位，以高度的责任感、紧迫感，担当作为，充分发挥产发集团后发优势，当好集团“双百行动”综合改革“排头兵”。 二是要坚持问题导向。 “双百行动”是综合性改革，核心解决国企改革深水区问题。我们要以问题为导向，突出重点，找准短板，集中力量破解产发经营发展重点难点问题。在全面加强党的领导和党的建设的同时，实现股权多元化与混合所有制改革、健全公司治理机制、完善市场化经营机制、健全激励约束机制等改革重点领域和关键环节实现突破。 三是要分级分类实施。 在修改完善《产发集团（筹）“双百行动”综合改革方案》中，要突出“三有”：即，有抓手，改革具体任务要明确到各个平台公司；要有落实，各项改革措施要责任到人，落实到位；要有可操作性，改革中混改、跟投、员工持股、期权激励、虚拟股权分红等举措要一企一策、一事一策，措施具体明确，并纳入2019年各平台公司目标任务内容，确保“双百行动”改革任务真正落实落地落效。