【北大总裁班】“企业经营管理沙盘模拟”实战课程受追捧
2017年9月9-10日，北京大学成都成长性企业家学堂（第五期）第八次课程有幸邀请到拥有17年企业管理、市场营销策划经验的中国体验式培训协会发起人李文革老师亲临蓉城，为总裁班学员带来两天精彩的《企业经营管理沙盘模拟》实战课程。
“企业经营沙盘模拟”是来自于军事行动的一种前期预演方式。李老师的课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2天的时间内模拟企业5年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。
企业家同学们事先被分为六个小组，通过组内讨论产生出总裁、市场总监、商业间谍、销售总监、财务总监、运营总监、采购等不同的角色，再确定各自的职责分工，李老师鼓励同学们尽量扮演与现实中不同的角色，通过两天的模拟经营去感受公司其他岗位的不易。随后便确定企业基本情况和运营规则，制定一到五年的经营战略，开始为期五年的模拟经营。
在两天的实战课程中，CEO负责决策、CMO争抢订单、COO控制生产过程、CFO完成财务报表……真实模拟制造型企业运作的全过程，模拟中的企业不断发现问题总结经验。在初始设置情况基本相同的六家企业，经过五年的运营，企业状况千差万别，有负债企业也有盈利企业，而造成这些企业走向不同结果的原因与企业整体的战略决策和生产销售息息相关。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现，让学员体验、学习，极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学员学习能力。本课程全面展现运营各部门之间的协同作用，剖析企业战略目标与各部门之间的逻辑关系，帮助企业家们理解团队合作的价值与作用，增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解并加强提高执行力的自觉性。课程让大家理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性，提高了管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性。
课程结束后李老师通过数据分析评选出本次模拟中战绩最佳的团队、最佳CEO、财务总监和市场总监，并让他们分享整个过程中的感想。最佳CEO罗隽同学指出：“精细化运营是现代企业赖以生存的必要条件，这不仅仅体现在对市场的区域和容量的精准把握，而且体现在对自身产能的准确把控，还体现在对竞争对手的充分了解，进一步在于对客户的按时交付，以及在于对账款的及时回收，更在于对自己现金流的精确控制，才能让企业立于不败之地，并发展壮大，而这一切都归于精细化运营”。最佳财务总监罗劲同学表示她从来没有做过财务，通过两天的模拟她理解到公司财务的不容易，也能更多的包容财务的“臭”脾气了。
