任正非国内首次公开亮相:我信仰现在我们的国家
原标题：任正非国内首次公开亮相：家人永远不会接班
任正非
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任正非，全球最大的电信设备商——华为的创始人。在外界眼里，他不仅是掌舵15万员工的成功企业家，更是商界领袖膜拜的灵魂人物。与其挥之不去的无数光环相比，他低调的做事风格更是吸引了成千上万人的关注。
昨日，任正非首次公开面对国内媒体引起业界轰动，在面对媒体的提问时更是毫无保留的一一解答，这不寻常举动背后的原因究竟是什么？在与腾讯科技等媒体的近距离交谈中，“管理与开放”被任正非多次提及。
腾讯科技 郭晓峰 6月16日报道
一向被业界认为的神秘人物，华为创始人任正非今日首次公开亮相，在华为内部的一个“蓝血十杰”颁奖活动上，他再次就华为管理体系发展问题发表了重要讲话。
任正非已年届70，正当人生步入“从心所欲不逾矩”的自在境界，他决定公开表达自己的企业管理思想以及一些业界关注的敏感话题，向外界展示一个“开放的华为”。
在谈到华为接班人问题上，他表示，“华为公司接班机制在网上已有很多，轮值CEO徐直军也在媒体上说过，华为的接班人很多，但有一点明确，我的所有家人永远不会接这个班，我已经发文说明过。”
据他自己介绍，之所以会有这样的想法，主要是为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的猜测，搞乱了公司正常发展。
以下为任正非接受国内媒体专访实录：
2014年6月16日
欢迎你们！大家难得见面，也不一定谈“蓝血十杰”，对什么感兴趣都可以问。
问题1：几年前来华为专访费敏，第一句话是华为不差钱、华为不上市，第二句华为不宣传。从企业总量来看这是是不对称的，所以华为在外界来看很神秘。最近投放一些广告，立意是向李小文院士学习，代表了公司什么意图？
任总：大家都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。华为也不是不想宣传，虽然我们有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多。
如何对客户定向宣传呢？当利比亚战争发生时，我们没有撤退，当地员工自己分成了两派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自维护各自地区的网络。中间交火的地区的网络，就由华为的员工维护。我们不怕牺牲，用实践说明了我们对客户的责任。维护网络的安全稳定，是我们的最大社会责任。当日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。当智利九级地震发生时，我们有三个员工困在中心区域，当恢复通信后，他们打来电话，接电话的基层主管也是傻的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。这三个员工傻乎乎地背着背包，就往九级地震中心区去抢修微波。逆避险的方向，去履行自己的责任。对客户，华为已经做了全世界最好的广告。因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客户还是信任我们，现在华为还在增长。
问题2：你也经常讲华为管理问题上的不足，但媒体心目中，管理还是华为的法宝，支撑华为发展到现在的规模。您认为华为管理不如西方的地方，以及华为管理的特色是什么？或者说，您认为华为管理的优劣势是什么？
任总：你没注意到我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解“蓝血十杰”，我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。
“经营之神”的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。我们一定要把所有的改进对准为客户服务，那个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。我并没有说我们已超越了西方，还是依托西方的管理。
