南充市西充县公共资源交易中心四举措加强工程招投标管理

      为进一步加强政府投资工程项目招投标管理，近日，南充市西充县公共资源交易中心再添举措，确保工程招投标活动的有序开展。

      一是进一步推行电子信息化管理。强力推进公共资源交易活动的电子信息化管理，做到评标与开标、评标专家与招投标人、评标与监督三隔离，最大限度地避免现场交易过程中人为因素的干扰，保证了各项交易活动的公平、公开、公正、阳光透明运行。

      二是进一步建立健全工作制度。从招标公告、资格审查、专家评审、标后管理，到现场监督的全过程，形成一整套既便于操作又便于管理的工作制度。特别要建立行贿犯罪档案查询制度，力争将有劣绩的企业一律拒于交易门外，最大限度杜绝违规交易的出现。

      三是进一步规范交易行为。坚持管办分离、统一管理、透明高效的原则，不断完善操作规程，健全准入、退出机制，进一步规范项目进场交易行为。在信息发布、中标结果公布、代收代退保证金、代理机构管理、现场监督方面实现交易中心与各部门的协调统一。

      四是进一步落实监督管理。从加强纪检监察监督、行政职能部门监督、中心内部监督和社会监督入手，对交易过程全程跟踪监督。在代理机构抽取、专家抽取等关键环节，加强与监督部门的衔接，既保证了工作的紧密性，又强化了部门的监督责任。

      2016年1-4月，该中心共举行工程招投标（含招标代理机构）42期，交易额达10亿元，规范性收取投标及履约保证金5200万元，退还投标保证金4500万元，实施压证施工项目18个，实现了“零违规、零差错、零投诉”的“三零”既定目标。