交投集团召开发展战略与规划宣贯会

　　为进一步宣贯集团公司发展战略与规划，帮助各级领导干部深入学习，明确近期、中期、远期目标，突出各阶段工作重点，确保规划目标顺利完成，11月29日上午，集团公司副总经理闫克俭主持召开了发展战略与规划宣贯会。同时，邀请西南财大工商管理学院院长助理、经济学博士、何杰教授讲授企业发展战略、理论。集团公司领导班子成员、总经理助理、中层干部，川高、成渝、港航、九黄机场公司分管投资、规划的领导及相关部门正副职，藏区高速、实业、建设、置地、物流公司主要负责人及相关部门正副职，各高速（重点）公路建设、营运公司，各航电枢纽、港口、航运公司主要负责人，共计120余人参加了宣贯会。

　　会上，何杰教授从理论和现实两方面全面的解读了战略的基本逻辑、国企战略与中国的经济社会变革、中国国有企业的分类治理与管理，并充分阐述了国有企业的使命与未来发展。

　　会上，闫克俭副总经理对交投集团发展战略与规划作了系统、详细的解读，他以新加坡板桥医院从失败走向成功的飞速发展作为案例，强调了规划的重要性。着重讲解了规划的编制背景和过程，总体框架，需要说明的几个问题等三个方面进行了解读。希望大家要进一步统一思想，坚定对“6+2”产业发展的信心和决心，新成立的实业、建设、物流、置地公司以及现代金融业要依托已有高速公路、港口航电等产业，将自身做大做强。而川高、成渝、港航、藏区公司要支持新成立公司的发展，各单位都要树立全局意思，相互帮衬、共谋发展，才能使集团做大做强，有了基础才能更加坚定地走市场竞争之路，在市场中打出交投集团的威风，打出交投集团的气势。

　　最后，闫克俭副总经理强调规划制定出来不是让大家看的，是要在实际工作中落地的，是要落实到年度计划中的。大家一定要结合集团发展实际，切实研究学习十八次三中全会精神，深刻理解集团公司发展的规划战略，坚决贯彻执行。只有大家拧成一股绳，大踏步地沿着规划指明的道路和方向前进，才有可能将规划变为现实，提高核心竞争能力，增强市场控制能力，助推集团做大做强做优。（交投集团）