互联网时代下的薪酬福利改革与创新
06.08.2015 11:54
本文来源: 中小企业局
互联网时代下的薪酬管理六大趋势
移动互联时代，市场竞争越来越激烈，人才是企业制胜的重要法宝，也是推动企业转型升级的最重要力量。薪酬福利制度对于企业人力资源起到举足轻重的作用，太和顾问认为，互联网时代下的薪酬管理呈现六大趋势：薪酬整体增幅进入<10%时代;内部薪酬差距拉大，绩优员工涨幅高;企业内部薪酬结构多元化;能力薪酬走向前台;重激励，单项奖金和即时奖励得到更多的应用;员工关怀成为薪酬的重要补充。
在新趋势驱动下，人力资源真正进入了“量化”人力资源管理阶段，更需要“用数据说话”构建完整的薪酬体系，从而优化人力成本的投入，助推企业的转型、组织变革、业务拓展、提高人员效能等，确保企业找到适合自身发展阶段的最佳人力资源配置方式，让每一个人力资源管理者的决策都有据可依。
福利管理成为企业管理新“难点”
随着市场环境的变化和大批新时代员工的加入，加之互联网技术的不断变革，企业的福利改革需求日益旺盛、迫在眉睫。太和顾问“悦福享”表示：采用传统管理模式吸引和保留新型人才让企业运营成本面临巨大压力;目前众多企业已经开始注重提升“软实力”，通过建立更高效的弹性福利体系机制，有效达到人才激励与雇主品牌的价值塑造。
通过多年的薪酬福利数据调研结果分析，太和顾问“悦福享”认为，当前背景下企业更应充分发挥已支出福利成本的效用，借用移动互联的方式方法，设计包括即时激励、弹性福利、特殊培训和晋升计划等多样创新的认可激励系统。让隐性成本显性化，给予员工更多选择的权利，更多弹性化的服务以及更友好的沟通，在愉悦的工作氛围中提高工作效率，加强员工满意度与敬业度，最大程度高效使用企业成本，实现投入产出效益最大化。
总而言之，2015年企业人力资源重点将朝着业务多元化、思维互联网化、管理弹性化方向发展，人才的跨界融合是主流趋势。只有不断优化薪酬结构，与时俱进的创新人才激励政策，才能让人力资源对企业远期目标提供真正卓越的支持，成为企业乃至一个行业良性、长远发展的有力保障。
本文来源: 中小企业局
06.08.2015 11:54
