乐山沙湾：强化公务员考核管理 激发干事创业活力

　　中新网四川新闻7月14日电 (刘刚 黄大文)近年来，乐山市沙湾区聚焦提能力、激活力、增动力，着力从“量、晒、励、汰、究”方面入手，不断强化公务员考核管理，着力打造一支高素质、专业化的公务员队伍。

　　坚持一个目标导向。以考准考实公务员绩效为目标，将对干部的平时考核、专项考核和年度考核嵌入绩效管理关键环节，从“考公务员”聚焦到考公务员的担当精神、落实能力、作为效率，形成对公务员实力和潜力的综合评价，使绩效管理既能保障岗位工作高质量完成，更能引导各级公务员端正态度、提升本领、担当作为，推动公务员绩效管理由“奖惩型”向“发展型”转变。

　　健全一套运行机制。将“量、晒、励、汰、究”贯穿公务员绩效管理始终，融入到绩效计划、执行、评价、反馈及结果运用等各个环节，制定岗位职责、工作任务、实绩报告“三张清单”，实行日常考核积分制、年度考核四评制、结果运用否决制“三项制度”；坚持“定性与定量、短期与长期、内评与外评”相结合进行考核，将结果与干部鼓励、能上能下、“回炉锻造”等挂钩，积极构建系统集成、良性循环的公务员管理闭环体系。

　　打造一个信息平台。探索“互联网+考核”模式，坚持“易操作、可坚持、全覆盖、能管用”的原则，建立“管理线上操作、对象全面覆盖、数据自动生成、结果实时共享”的公务员绩效管理智能化管理平台，对全区1162名公务员实行职责任务量化、工作实绩晾晒、考核结果排名、绩效反馈沟通、考核结果运用等全程线上操作，不断提升绩效管理水平和工作效率。

　　压实一项连带责任。坚持管人与管事相统一，推进“以人统事、以事管人”，赋予县级领导、各单位“一把手”对所辖领域干部的“问责、调整、退回”三项建议权，让“关键少数”对公务员有权管、有招管；将绩效管理结果运用与公务员的选拔任用、职级晋升、评先评优挂钩，对履职不到位、管理宽松软的单位取消年度考核评优资格，并严肃追究主要领导和分管领导责任，推动“一把手”切实担负起抓班子、带队伍的“第一责任”。(完)