四川交投中油能源有限公司深化“三项制度”改革加大基层员工薪酬激励约束

近日，四川交投中油能源有限公司积极深化落实省国资委“三项制度”改革相关要求，进一步发挥薪酬的激励约束作用，按照市场化导向和“效益优先、兼顾公平”的分配原则，修订完善了公司下属片区及加油站薪酬管理办法，并对片区及加油站月度绩效考核指标及考核方式进行了调整。

针对目前片区及加油站绩效考核中经营业绩挂钩比例较低、员工奖惩力度较小、员工对经营业绩匹配自身薪酬的感受不明显等在一定程度上影响员工工作积极性的问题，新修订调整的薪酬制度和月度绩效考核方案更加强调业绩贡献、管理规模在工资收入中的体现，加大工资与工作绩效的挂钩力度，将油品纯枪销量目标完成率作为月度绩效考核的核心指标，加大奖惩力度，上不封顶，下不保底，并建立了岗位淘汰机制，加油站连续3个月或年度累计4个月、片区连续4个月或年度累计6个月的月度油品销售目标任务完成率低于95%的，解除加油站经理或片区经理职务，重新公开选拔。

新修订的薪酬绩效管理办法从今年8月试行，进一步调动了基层员工的工作积极性、主动性、创造性。公司8月实现汽柴油纯枪销量3.36万吨，同比增长12.1%，环比增长22.9%。加油站员工月度绩效工资最高达到本人月度绩效工资基数的2.4倍，最低仅为本人月度绩效工资基数的80%，充分发挥了薪酬的激励约束作用，促使基层员工在工作中认真履行职责，时刻保持工作热情，努力开拓进取，促进公司各项经营目标顺利完成。