长虹更新

记者眼

□本报记者 董世梅

“太阳最红，长虹更新”，这句上世纪90年代的广告语，用来形容当下的长虹，感觉仍不过时。

去年11月25日，李进走马上任，成为长虹58年历史中，首次通过全球海选聘任的总经理。春节刚过，李进以长虹控股新任总经理的身份与媒体见面，坦承“现在的工作压力比我想象中的大，潜力也比想象中的大。”

李进口中的“压力”不难理解。且不论工作岗位转变对个人能力的挑战，单从企业所处环境来看，压力已经不小。与上世纪90年代“中国彩电大王”产业报国的霸气不同，当下的长虹正处于这样一个关键期：家电行业面临颠覆性的变革，企业亟待转型升级。从年报预告来看，2015年四川长虹预亏不少。

3月中旬，上海家博会，不少家电企业纷纷推出智能家居战略的最新成果。千亿级的家电“小伙伴儿”中，海尔、美的更是以“开放合作”为关键词完善智能家居战略。这一波潮流中，自然也少不了长虹的卖力推动。

自2013年提出智能战略之后，众人熟悉的“彩电大王”开始变身，从推出智能电视、智能冰箱出发，到推出点点帮、妥妥医等智慧社区家庭新服务模式。“对于所有传统企业，甚至是互联网企业来说，一场转型变化的暴风骤雨肯定要到来。在外界看来，长虹现在有点困难，困难只是因为我们在一些面向未来的创新项目存在不确定性和未知性。”长虹控股董事长赵勇如是认知。

与大多数家电企业不同，长虹有一个国有企业的身份。同处完全竞争行业，长虹不仅面临行业的巨大冲击，还肩挑国企改革的艰巨任务。今年长虹将着力推动集团层面的混合所有制改革，薪酬体系的改革也以效益、效率为导向，加速推进中长期激励机制。

从辩证的角度来看，这样的处境，亦是长虹的潜力所在。

在李进和长虹控股公司的其他高管看来，“这些人、这支队伍”是长虹最大的潜力。李进认为，长虹的军工背景和50多年的积累锻造了一批好用的人才。长虹控股公司党委书记刘体斌则用“企”字说文解字：“开头就是‘人’，离开了‘人’，企业的发展就是‘止’。”在管理者看来，长虹眼下的关键就是调动人的积极性，激发每一个人的内心动力，提升整个集团的运作效率。

长虹已经迎来崭新起点。2015年，长虹销售收入突破千亿，在中国电子信息百强排名升至第6位，在世界品牌500强中位列291名。纵看千亿级家电帝国的成员，海尔擅长管理，美的、TCL善于营销……而长虹在当下应该在什么位置、又希望被贴上什么样的标签?是技术?是创新?是改革……

“这两年，胜仗打少了，我们有许多创新动作，还没有在市场上得到证明。”刘体斌如是说。在面向未来的征途中，人们觉得长虹应该迎来一场胜仗，一场属于长虹、证明长虹的胜仗。

2016年伊始，长虹多媒体公司的老总因为业绩不佳，直接被调整;年年都签订的经营责任合同今年也不签了，变成了更灵活的指标……

种种新尝试接踵而来。风雨之后，长虹能否再现彩虹?