金堂县积极壮大明参产业 挖掘地理标志品牌价值

　　 创新发展模式 壮大明参产业

　　以“公司+专业合作社+基地+农户”的发展模式，为实现产销对接，由淮口镇云顶村6个农户自发组织成立了金堂云顶明参专业合作社，合作社实行“四统一”管理，即统一配送农资、统一技术规程、统一质量标准、统一品牌销售。大力推进规模化、标准化生产和品牌化经营，经过近几年的发展，合作社现有成员2000余户。

　　为加强“金堂明参”行业管理和服务，2010年成立了金堂县明参协会，目前已有会员1258名，明参种植覆盖全县20个乡镇。协会成立后，经过多方努力，把金堂迅速发展成为种植面积大、产量多、品质佳、产值高、效益好的“金堂明参”基地，形成了立足于当地、开发于特产、服务于人民的产业化开发良好局面。

　　为加大招商引资力度，促进产品深加工，金堂工商局积极引进四川省映山红农业有限公司落户“金堂明参”主产区云顶村，与金堂云顶明参专业合作社签订120吨的订单农业。同时，引进金堂康宏明参有限公司，在工业园建成5000平方米的标准化厂房及冷藏库。年收购、加工、贮存明参可达2000吨，解决了“金堂明参”加工加工难、贮存难的问题。同时，在帽顶村采用订单农业等模式建设2000亩的标准化明参生产基地，200亩明参种子、种苗繁育基地。随着产业规模的逐渐增大，市场信息缺乏导致产、销矛盾突出。

　　为保证“金堂明参”产品品质，保护“金堂明参”品牌，金堂县利用农产品质量追溯体系建设契机，积极将“金堂明参”生产加工企业、专合组织全部纳入“金堂县农产品质量追溯系统”，确保“金堂明参”“生产有记录、流向可追踪、质量可追溯、责任可界定”，同时，大力推广应用金堂县农产品质量安全追溯标签，积极推进“金堂明参”生产标准化、产品标识化。

　　作为打造全县公共品牌的田岭涧公司，采用“公司+基地+农户”的模式，结成利益联结机制，建立了“金堂明参”种植示范基地，严把“金堂明参”质量安全关，规范种植、加工，承诺所有从田岭涧公司销售出的“金堂明参”绝不用硫磺薰蒸，并互相监督，确保产品质量安全。

　　目前，“金堂明参”已经由主产区淮口镇逐渐向其他乡镇延伸，种植面积由原来的800余亩发展到现在的10000余亩，总产量由700余吨发展到2500余吨，总产值由1000万元迅速增长到1亿元左右，增幅达900%、平均收购价由15元/公斤增长到60元/公斤，增幅达300%，并继续呈上涨趋势，产品供不应求。“金堂明参”每亩产量按300公斤计算，2006年“金堂明参”收购价为15元/公斤，每亩收益4500元，2013年按60元/公斤，每亩收益18000元，增幅高达300%。

　　品牌富农，引领了农民致富、企业增效、产业壮大，推动了社会主义新农村建设。