诺基亚东莞工厂震荡:功能机衰落殃及人力成本

　　《员工手册》修改惹的祸

　　据数名不愿意透露姓名的诺基亚东莞工厂员工向 《每日经济新闻》记者透露,此次诺基亚东莞震荡背后的起因,缘起于诺基亚9月推出新版员工手册拟定案,不少员工对其中部分内容持反对意见。

　　其中,诺基亚东莞工厂员工意见颇多的条款,是新的员工手册中的第4.4.4款规定。该项规定写道:非员工本人的原因,或因公司生产任务不足导致停工、停产的,在一个工资支付周期内,公司应该按照提供正常劳动支付工资,超出一个工资支付周期的,公司可以根据员工提供的劳动,与员工重新确定工资标准;公司未安排工作的,按照当地最低工资标准80%支付劳动者生活费,生活费发放至复工、复产或解除劳动关系。

　　上述相关员工指出,这一款的修改,除了减少了员工薪资待遇,还为日后诺基亚进行变相裁员提供了文件性支持。据介绍,在修订稿征求意见期间,已有不少员工对此款的修改提出了强烈反对意见,但是诺基亚并未对此作出妥协的打算,“诺基亚依然强行在自己被微软收购后的第一个新年日,即2014年1月1日起开始实施”。

　　此外,关于老员工的带薪年休假规定的修改,也遭到员工反对。

　　据员工介绍,9月3日诺基亚东莞工厂的管理层在多场沟通会上承诺,保证在被微软收购后员工的福利和待遇不变。此次修订《员工手册》,实际上已调整了员工实际待遇,因此导致员工严重不满,从而催生了自13日开始的员工停工。

　　诺基亚(中国)投资有限公司咨询总监高翔在接受《每日经济新闻》记者采访时称,诺基亚东莞领导团队正在与工厂相关员工展开对话,目前诺基亚东莞工厂的正常运作不受影响。

　　开工不足成人力成本之踵

　　诺基亚为何在被微软收购的当口修改《员工手册》?

　　日前,北京市中银(深圳)律师事务所并购律师安寿辉对 《每日经济新闻》记者表示,“微软收购诺基亚只是股权收购,控股股东有所变化,其法律主体并没有变,对劳动关系也同样可以不进行任何调整。”

　　安寿辉分析称,一般股权收购约定中,在收购意向达成后,就会进行尽职调查,从法律和财务方面进行调查,再进行估值,现在已达成了收购协议,早就已完成尽职调查,不存在为了做好账面而修改 《员工手册》的理由。

　　业界认为,对于微软来说,诺基亚的收购价显然已算“廉价”。不过,在收购移交之前,通常会进行经营策略的调整,比如对组织架构进行调整,特别是业绩欠佳的公司,收购之后的成本控制导向的调整是较常见的。

　　高翔对此解释称,修改《员工手册》的计划早在微软对诺基亚的收购协议签订之前就已定下,与微软收购事项没有关系。因此,部分员工将两件事情联系起来的说法存在误区,“我们一直在反复与员工进行沟通,希望尽早解决这一问题。”

　　《每日经济新闻》记者在采访中发现,事情的缘由可能还在于诺基亚自身。记者进一步了解到,自今年以来,诺基亚东莞工厂的开工率一度严重不足,甚至出现连续大规模停产现象。

　　东莞厂区IPU生产部C组的员工候天空(化名)告诉《每日经济新闻》记者,截至6月份,工厂开工率最乐观估计也不到一半,而且由于缺少订单,“上半年工厂中止人员招聘,只出不进。”

　　据了解,诺基亚东莞工厂主要生产功能手机,智能手机生产较少,仅诺基亚目前推出的Asha手机,在东莞工厂生产得较多。

　　一位该工厂员工告诉记者,正常情况下,该工厂的SMD(贴片板)24小时可以生产14万块左右的主板,至于成品产量是否与此数字一致,尚不清楚。

　　值得注意的是,时下诺基亚的产品销量结构中,功能机的产量已开始萎缩。

　　诺基亚第三季度财报显示,期内Lumia智能机销量由上一年同期的290万部,冲至880万部。与此形成鲜明对比的是,非Lumia的功能机销量从上一年同期的7660万部下降至5580万部。诺基亚目前将大部分功能手机出口至亚非拉市场。

　　被智能机时代抛弃的工厂

　　诺基亚东莞工厂早在1995年就已经成立,是诺基亚全球重要的生产基地之一,员工规模数千人。在当年功能机最火的时候,诺基亚东莞工厂生产的功能机占领了全球30%的市场。

　　目前,诺基亚功能机出货量仍然很大,其全球出货排名仍然位居前三,但其产量大幅下滑也显而易见。

　　“现在诺基亚的手机出货量份额下滑到20%。因此,功能机产能过于剩余,工厂如果不减员肯定会亏损。”手机中国联盟秘书长王艳辉告诉《每日经济新闻》记者。

　　据悉,时下诺基亚在中国有两条生产线:智能手机Lumia生产线集中在北京,而东莞工厂主要负责功能机。

　　“还是成本控制战略的问题。”安寿辉表示,“对于东莞工厂来说,作为功能手机的“大本营”,其销量下滑导致的减产,必然引发新一轮的减员措施。诺基亚修改 《员工手册》自然是顺理成章的战略步骤。”