泸州茜草街道加快城市化步伐 提升群众幸福指数

　　四川在线泸州频道消息（何锡银）茜草是泸州市城市化建设的主战场，是“江南新区”建设的桥头堡。在面临失地农民多、涉企人员多、党员人数多和维稳压力大、发展压力大、拆迁压力大的情况下。茜草街道党工委、办事处调整工作思路，努力探索城市化建设新思路、新举措，在服务群众加快生产和生活方式转变、在服务项目作为加快发展、在构建社会和谐中解决群众关注、关心问题，，快速向城市迈进。

　　 民生优先，突出转变生产生活方式

　　党工委、办事处从群众需要出发，转变群众生产和生活方式，增加收入作为工作出发点和落脚点。不断加强就业培训和指导，促进就业。以网格为依托，发放培训需求问卷调查表，充分了解失地农民培训需求愿望，通过加强培训提高其就业技能。2013年开展了电脑、家政服务、物业管理、保安等方面的技能培训活动5期1100余人次。二是搭建用工平台。社区主动与天天招聘公司、轻工业园区、机械园区等需求用工单位搭建用工平台，把天天招聘公司、园区内相关企业引入社区进行点对点招聘。开展了就业服务4期，为社区内300多名失地农民找到工作。1.2万失地农民告别了多年的生产方式和生活方式，有的进入社保，安享晚年；有的进入工厂，成为产业工人。原黎明村失地农民宋某说,虽然失地了，但是没有失去家园，12月得到一套90多平方米小户型房屋，整准备装修，白天接孙子，上午买菜、下午打打麻将，晚上跳跳坝坝舞，生活有自由，有保障。

　　 服务为本，突出加强社会管理创新

　　服务拆迁群众生活，加快项目推进，是党工委既定目标和思路。一是探索 “网格化”的管理模式，建立纵横交错的管理网络。按照将地域和原行政区化相结合原则，科学设置“四级管理网格”，形成街道—社区党委--居民小组--楼院长组成的四级管理网格，将每个楼栋及每个住户纳入明晰管理，网格内的协会、社团、个体工商户也纳入网格管理之中。在楼院、社区等醒目地方悬挂网格图，同时发放《社区便民联系卡》，把社区、楼院长名片送到居民家中，方便群众来电咨询、办理业务、反映问题。组成由机关干部、社区干部、民警、物业人员、志愿者等500余人组成网格管理小组队伍，向居民提供事务代办、民政、计生、卫生、家政等方面工作服务。三是加快服务项目加快发展。树立服务项目意识就是服务发展理念，融入市区发展大局，组织保护性施工12次，参与人数1000人次，确保重点项目顺利推进。2013年所有市政基础设施均顺利进场施工。在民生项目方面江南小学、泸州市人民医院、茜草敬老院、金凤苑安置房、光明村两桥四路等民生项目进场施工。完成了长江学校塑胶跑道及排危工程、波形防护栏、金沙社区综合楼修建、光明村泥结石公路建设和黄金山公墓维修，投入资金1000万元。

　　 构建和谐，突出加强矛盾纠纷调解

　　着力构建和谐社会，把解决突出问题作为社会稳定重要工作，化解矛盾纠纷，做到小事不出村、大事不出街。一是设立拆迁群众服务办公室，着力化解拆迁遗留问题，维护社会稳定，促进社会和谐。把经验丰富的离职村干部返聘工作岗位，发挥余热，着力解决征地拆迁等方面遗留问题，对办公室成员实行动态管理，全身心、全方位、全天候关注群众生产和生活，收集群众意见和建议。二是成立企业劳资纠纷调解委员会，明确了调委会的工作目标、任务、调解原则、程序和工作制度，使调委会工作有法可依，有章可循。建立了以党工委书记为组长的企业劳资纠纷调委会领导小组，聘请了来自长江起重、长江液压、邦立重机、川油钻采等企业的20名职工为纠纷信息员，聘任了由党政办、群工办、劳保所、派出所及各村（社区）主要负责同志共20多名人民调解员，构建了全方位、多层次的三级调解防范网络。从制度保障入手，健全了企业矛盾纠纷排查机制、预警机制、应急处置机制、信息共享机制和责任追究机制五大劳资纠纷调处机制。定期召开工作例会，关注企业用工动态，与业主共同分析研判纠纷情况，提高矛盾纠纷的预警和防控能力，护航经济健康发展。三是推行党政联席会议制度。辖区单位包括学校、企业、事业、派出所等单位定期召开分析会，碰头会，针对辖区重大问题，提出处理意见和建议，层层落实责任，强化经费保障，全力保证社会稳定，人民安居乐业。