四川能投“三清理、一重点”扎实推进集团高质量发展
近日，四川能投集团组织召开资产清理、企业清理、项目清理和重点将资金投向“短平快”项目（简称“三清理、一重点”）工作动员大会，为实现高质量发展增添强劲动力。四川能投集团本部“三清理、一重点”工作领导小组和工作小组全体成员，各所属公司董事长、总经理共计93人参加了会议。四川能投党委书记、董事长郭勇出席会议并作重要讲话，会议由四川能投党委副书记、副董事长、总经理王诚主持。
会上，四川能投党委副书记、工会主席夏公海传达了集团公司《关于成立“三清理、一重点”工作组织领导机构的通知》（川能投〔2018〕606号）的文件精神。王洪副总经理、张昌均副总经济师、严江董事、宗仁怀副总经理作为“三清理一重点”各工作小组组长分别通报了本组工作计划安排及相关要求。
郭勇强调，四川能投“三清理、一重点”工作是理清全集团资产运行状况、质量、效益的基础工作，是规划集团公司“十三五”、“十四五”期间业务发展的基本依据，是构造全集团所有业务形成有机整体的重要措施，是推进集团公司经营层全面市场化改革的根本保证，是确保集团公司具有良好的现金流、利润和资产保值增值的重要保障。他要求各公司、各部门认真对待，尽职尽责，提高工作效率，按时按质完成本项工作，做到摸清经营状况、优化投资结构、完善业务配置，实现集团公司可持续、高质量发展。
王诚充分肯定了自四川省委十一届三次全会及集团公司上半年经济运行分析会以来，集团各公司、各部门取得的工作成绩和集团公司发展方式的变化。他指出，集团公司“三清理、一重点”工作是贯彻落实玉兰山半年经济运行分析会精神的重要举措，并对下一步工作提出六点要求，一是集团公司各级领导要统一思想、统一认识，认清“三清理、一重点”工作的重要性；二是各工作小组组长须在集团公司每周例会上汇报本组工作进展情况；三是各公司须成立由主要领导任组长的“三清理、一重点”工作小组，落实专人开展相关工作；四是各公司须按各工作小组下发的表格模板真实、完整、准确地填报资料信息；五是“三清理、一重点”工作须于10月底前全面完成，为下年度预算和实现本年度经营目标作准备；六是各公司、各部门要按照集团公司《关于做好增收节支促进高质量发展的通知》（川能投〔2018〕610号）的文件要求，认真抓好落实，确保完成年度经营目标任务。
