医院召开“5+2”精细化招标采购推进会
4月1日上午，医院召开“5+2”精细化招标采购推进会，欧力生书记、曾俊副院长参加会议并讲话。党委办公室、审计部、采购工作归口管理部门负责人及采购工作相关人员、东院招标采购人员和招标采购中心全体人员参加会议。
招标采购中心李雪芳主任介绍了“5+2”精细化招标采购的工作思路。她表示，要实现医院精细化采购，需要招标采购中心和归口管理部门共同努力，招标采购中心要做到“五化”：采购流程标准化、采购环节规范化、价格调研充分化、采购方式多样化、采购项目集中化；归口管理部门要做到“两化”：需求精确化、预算精细化。
后勤保障部、医学装备部、医学信息中心、营养科、工会等“5+2”精细化招标采购归口管理部门负责人分别就采购流程、工作规范等方面作了发言。
曾俊副院长到会指导，他强调了采购工作的复杂性、艰巨性和紧迫性。他要求采购工作一定要制度化、标准化，制度更完善，推进更高效。各归口管理部门一定要厘清职责，找准问题的症结，建立部门任务清单，倒排计划，做到月月有新进展。招标采购中心要积极借鉴其他单位的先进经验，加强信息化建设，落实“五公开一监督”，让招标采购工作透明化，主动接受监督。
欧力生书记作了总结讲话，他指出，“5+2”精细化招标采购具有重大意义，医院工作开展离不开采购，采购工作一定要实现医院利益最大化、职工利益最大化。他就招标采购工作提出了“四需要”、“四确保”、“四监督”的具体要求，即：“5+2”精细化招标采购是规范采购的需要，是提升效率的需要，是维护医院利益的需要，是廉政防范的需要；确保采购事项的必需性，确保产品的质量，确保采购价格最低，确保采购人员自身安全；采购协议合同全部公开，采购价格全部公开，建立内部制衡机制，建立与其他医院的比价机制，切实落实对采购的全程监督。
