刘永好：让女儿接班 就是我们企业大变革
刘永好做客川网会客厅
今日，全国人大代表、新希望集团董事长刘永好做客《川网会客厅》，接受四川新闻网记者的采访，畅谈在新一轮改革浪潮中，民营企业面临的新机遇。
“民企发展靠深化改革，非禁即入是按市场配置资源。”刘永好在接受记者采访时表示，今年两会，作为人大代表，他仍然把非公经济建设作为新的建议。
非禁即入必须落到实处
谈到“非禁即入”这一改革举措，刘永好连连点头称好，表示此举是治疗玻璃门、弹簧门、旋转门的良药。“对民营企业非禁即入，体现了十八届三中全会的精神，用市场来配置资源，要坚定不移地依靠市场来配置资源，要用市场的力量来主导市场，这非常了不起。这是国家坚定不移地改革最重要的一个环节。民营经济以前有玻璃门、旋转门、弹簧门的制约，如果能把非禁即入落到实处，这是非常好的。”“现在民营经济占到四川经济的60%以上，民营经营提供了85%的就业机会，在科技创新、在市场占有率等，已经有非常大的比重，在这种格局下，民营经济还要发展，靠什么？靠深度改革。靠进一步放权，靠进一步的公平。由市场决定资源配置，我认为这是三中全会核心的精神。”
非禁即入就是市场配置资源
“中国饲料产业99.5%是民企,但玉米进口配额70%以上是国企的,这不合理……”刘永好举例说，通过债券市场融资来看，民营企业所获得的比重太少，从进口玉米的角度，民营企业获得的配额确实太少，这些都跟市场配置不相称。“按照三中全会的精神，按照市场来配置资源，毫不动摇去做，这非常好。所以说从这个角度，来理解三中全会以后，特别是新格局下，我们的经济发展格局，很多民营企业很有信心，觉得这是个新的机遇。”“民营经济要发展，靠什么？靠深化改革。靠进一步放权，进一步公平。"对此，刘永好希望加速改革。“由市场决定资源配置，靠市场的力量来主导市场，这非常好。非禁即入正是按市场来配置资源。我希望加速改革！”
混合所有制经济是民企新机遇
谈到“混合所有制经济”，刘永好认为这是民营企业发展的新机遇。“这一轮混合所有制经济格局中，出现新的投资机会跟以前不一样，以前民营企业规模比较小，只能小打小闹，现在民营企业几十亿、上百亿甚至更大的投资都有可能，拿我们集团讲，我们今年的投资上百亿。现在四川有20多家民营企业联合起来成立四川民营投资公司，上千个亿投资都有可能实现。我准备给省委省政府建议，四川省的投资平台，四川省的国有企业，要引进投资人，要搞混合所有制企业的，希望优先给我们一个名单，看我们能不能参与。当这种机会来临时，我们会积极研究、认真对待。其中符合我们发展战略，与我们产业相关的，我们会积极对待，条件成熟了，按照市场的原则，参与混合所有制企业，这方面我们有信心。我们的员工、税收、基础在这里。四川民营企业的根在四川，愿意为四川发展做贡献。”
人的变革就是最大的变革
“当前优势民营企业面临新的投资机会、发展机会，但另一方面，现在国内经济出现下行格局。在基数比较低的时候，较快速度增长容易，当基数较高了以后，较快的增长就有难度，这是一方面。另一方面，经过三十多年的开放和发展后，中国的经济从供给角度，经历短缺经济时代、产需基本平衡阶段后，已进入初步过剩阶段。传统的产品基本过剩，因此不能简单图规模发展，在竞争加剧的今天，我们怎么面对呢？不能简单地重复，一定是创新，一定是变革，一定是适应新的市场。”刘永好说。“我们逐步进入初步过剩阶段，这是我的判断，在初步过剩阶段，我们要投资，要发展，必须变革、必须创新，不能依循守旧。”
“让女儿接班，就是我们大的变革，逐步把集团的发展和管理让一些更加专业、年轻的一代人来担当。创新一定靠年轻人，要相信年轻人，依靠年轻人，年轻和创新某种角度，不说划等号，是正相关的，首先我们公司管理层让位给年轻人，我认为这是重大的创新，去年我带头先退二线，一大批年轻人上，我们整个集团层面，高层管理除了我以外，高层年龄40多岁，从近60岁降下来，集团中层平均年龄36岁。只要有这个活力，有创新意识，有激情，我们就有信心，这是我们最大的动力。”刘永好说。
去年集团发了数十亿的年薪和年终奖
“这一批年轻人，去年向市场交出了不错的答卷，尽管我们去年历史上第一次没有完成销售预算，去年我们的销售预算超千亿，实际完成了800多个亿，还差100多个亿，虽然还是盈利，但这与我们的期望有差距，销售目标没有完成，利润指标差一级。但我们比较高兴的是，我们的基础和市场还在。禽流感和市场周期波动双重压力对我们也是一大考虑，我相信我们新的团队、新的体系，新的变革能够经得起这个考验。”刘永好说。“现在面临政策对民营企业利好，市场必须变革。市场在变化。新的游戏规则也在变化，我们做投资必须要变化，集团今年不盲目扩大规模、用工多、成本就高，去年年底过春节时，大家都很高兴，发红包啊，去年集团发了数十亿的年薪和年终奖。公司发展，员工要激励，公司再困难，员工的收入不能少，这一点是最基本的。”
全面拥抱互联网
“集团内部提出了全面拥抱互联网，不是说要建设一个互联网网站，是用互联网精神来引导我们的变革，互联网属于80、90甚至00代这些人，相信他们，多听他们建议，去年集团拿出1亿鼓励创新，给予支持，主要是我们内部，也包括外面。同时提出怎么样用互联网的精神，用移动互联网手段进行产品创新、市场创新。现在发展势头特别好，我相信一是用了年轻人，二是用了互联网精神。最近我们的房地产提出一些变革，用年轻人，用他们提出变革的思路。另一方面，我拿出一些钱来投资，比如说，我和马云联合成立基金，我是主要的投资人，投资互联网、文化产业、高科技企业。从生产经营管理第一线退到第二线，做些事情、多进行交流学习、多一些思熟，跨界的思维。”刘永好感慨地说。
