广元：昭化区创新四大机制助推园区发展

　　一是创新园区推进机制。建立了县级领导联乡（镇）、区级部门包村、乡（镇）村干部帮户的“三级联动”工作机制，实行政府、部门、企业、金融、农民“五方合作”建设机制，形成了“联片领导、包村部门、乡村干部、群众代表”定期召开“联席会议”制度，完善了“一周一通报、一旬一督办、一月一评比、半年一考核”的督查考核机制。 

　　二是创新资源整合机制。坚持“突出重点、打捆使用、集中投入”的投资原则，广辟资金来源，引导金融资金和社会力量多元化投入，累计投入资金11.3亿元，整合各类国家项目资金5.1亿元，吸纳社会资金6.2亿元，形成了集中力量搞建设的良好格局。 

　　三是创新农村经营机制。采取“业主承包、返租倒包、股份合作”等经营方式，建立了“农企捆绑、订单收购、保险参与”的利益联结机制，促进土地向新型经营主体集中。全区流转耕地5. 7万亩、林地6.8万亩，培育入园龙头企业12个、专合组织42个，覆盖了全区12个乡镇68个村23321农户。 

　　四是创新社会管理机制。在全省率先创建并规范运行乡镇“三大中心”社会管理模式，乡镇政府职能实现了从管理型到服务性转变并延伸到村；在全市率先建立“廉勤预警指数”评价体系，增强了各级干部廉洁勤政意识和能力;创新推行“基层组织五步工作法”，完善并运用“双推两评两选”干部选拔机制，村“两委”班子战斗力明显增强，村民满意率达98%以上，文明乡风普遍形成。　　（广元市昭化区农业局）