内江地税“三个把关”做好2016年绩效管理工作

　　自总局下发2016年绩效构架以来，内江地税“三个把关”严密制定和审议系统绩效指标，做好2016年绩效管理工作。

　　一是领导审定，严把导向关。根据总局总体构架和省局的初步意见稿内容，由分管领导召集各科室，结合内江地税实际制定出初步的绩效管理4.0考核指标。并分发给每位局领导，对单项工作进行专题审定。把握一切围绕做好中心工作的前提下，结合“金三”工作、税收风控管理、国地税合作等重点工作，对指标设置、考评标准等进一步细分，增加机考指标占比，减少年度及半年度考评指标，力求系统绩效考核指标更加全面、公正和量化。达到绩效管理“纵向到边、横向到底”的设计要求。

　　二是部门审核，严把实用关。由市局绩效办牵头与市局机关各科室共同制定市局考评县区局系统指标。各科室除必须承接报送省局指标外，尽量减少考评意义不大的考评指标，力求为基层减轻负担。要求各县区单位要结合实际，对自己的系统指标进行删减、细化，杜绝上下一般粗。通过精简和优化，使各项考核指标能反映内江地税工作重点，体现出实用性。

　　三是绩效办审核，严把精密关。认真做好对已制定指标的检查和审核。按照省局的文件要求，检查各科室好指标考核内容和方式是否合符规范，协助科室对不达标的指标进行正确的修订。对已制定的指标，逐字逐句审核校对，力求工作精细，保证工作质量。严把精密关，为2016年绩效管理工作保驾护航。