交投集团召开2017年人力资源工作会

5月11日，交投集团召开2017年人力资源工作会，会议总结了2016年集团公司人力资源工作，安排部署了当前和今后一段时间的人力资源工作。集团公司党委书记、董事长雷洪金作了重要讲话，集团公司党委副书记、总经理冯文生主持会议。

交投集团党委委员、董事钟晓作了人力资源工作报告。2016年，集团公司规范推进干部人事管理，不断完善绩效考核和薪酬管理，全面推进三项制度改革，能力建设进一步强化，各项工作取得新成效。2017年，人力资源工作重点加强干部人才管理，实施人才强企战略，完善员工薪酬分配机制，加强教育培训，强化能力建设。

雷洪金指出，2016年，集团公司人力资源工作紧紧围绕集团公司的改革发展，取得了明显成效：一是科学理念和意识不断强化。二是干部培训、薪酬管理、干部培养选拔工作的科学化水平不断提升。三是工作制度化规范化明显增强。

雷洪金强调，一是要认清形势，统一思想，进一步增强做好人力资源管理工作的紧迫感和使命感。集团公司要围绕建立一支能打硬仗、打赢硬仗的人才队伍，建立一支一套与企业发展目标相匹配、市场竞争相适应、激励与绩效相容的人力资源管理体系。二是要把握规律，突出重点，进一步抓好当前人力资源管理工作。切实加强领导干部队伍建设，要坚持鲜明的用人导向，集团需要有强烈市场意识、发展意识、创新意识的干部，需要有状态、有思想、有能力、有担当的干部，需要会打硬仗、能打胜仗的干部。坚决打破年龄限制，打破只能上，不能下。要更新观念，干部选拔坚持“五湖四海”，突出文化认同、价值认同；要改进方法，内部培养一批、市场招聘一批、其他单位选调一批、猎头挖掘一批。要切实加强人才队伍建设，树立科学的人才观，引进和培养急需的各类人才，要用好和留住人才。切实加强科学的薪酬绩效考核机制建设，要完善考核体系，优化薪酬结构，体现风险和利益共担。三是要提升能力、锤炼作风，全面加强人力资源部门自身建设。各级企业要高度重视人力资源工作，加强人力资源队伍思想建设、能力建设、作风建设。

冯文生要求，各企业、各部门要认真抓好传达学习，贯彻落实会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司对人力资源工作的安排部署上来，为集团公司加快发展提供坚强保障。

交投集团领导班子成员；各直属企业党委书记、董事长，分管人力资源工作的领导、人力资源部门负责人；集团公司各部门主要负责人；集团公司管理的二类企业党委（党总支）书记、董事长参加会议。