巴州区农业局“四举措”助推农村改革

　　（一）配强干事队伍，从专职上强基础。建立局长负总责，分管领导专抓，科室场站联动专办，班子成员联片的工作机制。制订推进时间进度表，包干落实改革试验任务。

　　（二）创新评价办法，从考核上强激励。将农村改革工作纳入对乡镇农业“四站”年终目标，实行“四站”打捆考核，并与工作绩效、职称评聘、人员流动挂钩。定期与不定期工作汇报动态监测，实行半月汇报，季度小结、半年小评，年终总结。

　　（三）强化配套政策，从资金上强扶持。增强农业性财政资金扶持适度规模经营主体的精准性、指向性；完善政策性农业保险，建立新型经营主体承担农业项目制度；减少农业自然风险，出台土地流转指导及农产品价格保险相关办法。

　　（四）扎实推进方式，从机制上强手段。采取“项目制”推进，实行差异性试验和考核，共性项目在全区范围内全面铺开，按中央、省、市、区下达任务统一实施和考核；差异性项目直接赋予部分乡镇（办事处）和局属科室和单位。（陈刚）