核心提示：民企二代接班的情况怎么样？民企二代这个群体有什么特点？就此，四川省委统战部经济处先后到四川各市州开展调研，采取问卷调查、召开专题座谈会、个别谈话等形式，了解掌握新生代企业家的思想动态和接班情况，出具了四川首份新生代企业家调研报告。   　　被称为梦之队的“民企二代”，很多人并不愿子承父业，而是打算闯荡一番证明自己，他们大多出国留学，年轻个性，尤其反感“富二代”这样带有贬义的标签……对于外界来说，这是一个神秘而具有高关注度的群体，而对于撑起半边天的民营经济来说，今后民营经济的何去何从还要看他们。    　　民企二代接班的情况怎么样？民企二代这个群体有什么特点？就此，四川省委统战部经济处先后到四川各市州开展调研，采取问卷调查、召开专题座谈会、个别谈话等形式，了解掌握新生代企业家的思想动态和接班情况，出具了四川首份新生代企业家调研报告。    　　调查1：接班情况什么样？80%还在“唱配角”    　　民营经济撑起半壁江山，这句话在四川一样适用。    　　来自四川省工商联的数据显示：截至2013年底，四川工商登记在册的私营企业达50.42万户，个体工商户达274.87万户，两项合占全省企业总数的95.6%。当年四川民营经济增加值达超过14000亿元，占GDP的比重达54.6%。    　　“老一代民营企业家的年龄平均57岁左右，几乎都到了换班的时候。”四川省委统战部经济处处长孙宁说，从现在到未来5-10年是民企换班的高峰，而大多数“民企二代”处在“唱配角”的现状，在企业担任总裁助理、副总，或者一个分公司的老总。据统计，真正全面接班的“民企二代”不足20%。    　　据孙宁介绍，新生代企业家主要由两方面来源构成：一是民营企业传承发展中顺利接班和正准备接班的第二代创业者：二是自主创业的优秀青年企业家。    　　调查2：都是如何接班？“传帮带”的接班最常见    　　目前，四川新生代企业家主要有3种传承和发展的路径。    　　最普遍的是——父辈传带型，占70%以上。父辈直接手把手地向子女传授企业经营之道，子女或在父辈直接帮带下进入企业决策高层，或先在基层岗位、子公司甚至家族外企业历练，为全面接班做准备。    　　其次是，父子共创型。子女在父辈创业初期就跟随父辈一起打拼，参与了家族企业创业、发展的全过程，父辈与后代是一种事业伙伴型关系。这类企业当前的传承发展势头平稳有力，约占10%。    　　不想接班的，而且遂了心愿的也有：独立创业型。可细分为两类：一是顺应时代发展潮流，纯粹白手起家、自我创业的青年企业家；二是民营企业家的后代，没有直接参与到父辈的企业中，而是借用父辈的财富资本和社会资源独立创业，开创自己热衷的事业。 调查3：这群人有何特点？47%认为父辈观念“过时”    　　“新生代企业家大多出生于改革开放后，生长在市场经济年代，生活条件优越，吃苦少、受挫折少。”孙宁介绍说，从回收的226份有效问卷看，新生代企业家中男性占77%，年龄主要集中在25岁-40岁，具有6个主要的特质。    　　政治参与意识强。敢于展现自己的观点和思想，发表个人意见。    　　独立性思维强。61%的新生代企业家认为自己在经营管理理念上与父辈不一致，47%的新生代企业家认为父辈的老传统、老观念阻碍了企业更好发展，77%的新生代企业家希望能与父辈相互沟通，积极带领企业转型升级。    　　受教育程度高。本科及以上学历的占64%；学习经济学和管理学专业的占54%；有海外留学或培训经历的占58%。    　　工作经历较丰富。在本企业有基层工作经历的占84%；有本企业外其他工作经历的占77%。大部分经历了多岗位锻炼。在本企业担任高层管理职位的占91%，已成为直接参与企业管理的骨干力量。    　　创新创业意识强。他们不愿走因循守旧的老路，希望企业在自己手中进行二次创业。    　　社会责任感强，热心社会公益事业。

本文来源: 中小企业局

04.06.2014  12:50