质量管理小组在群众路线教育实践活动中大放异彩

中国经济网北京4月18日讯　今年是红豆集团第十次“挖潜月”,也是深入开展群众路线教育实践活动的起步之月,如何“挖”出成效?红豆集团远东公司包装装潢印刷厂紧密依靠工人,将“服务员工成长走在前”落实到挖潜月具体工作中,充分调动员工积极性,激发全员参与意识,使“挖潜月”活动取得实实在在的成效。

中国经济网记者了解到QC小组,即质量管理小组,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的方针目标和现场存的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。红豆集团在“挖潜月”活动中,充分发挥QC　小组的优势,让群众路线活动大放异彩。

如何杜绝生产浪费?是挖潜工作的重要内容,也是生产管理的关键环节。生产浪费有许多是隐性的,不易察觉。为此,厂部领导多次与车间工人座谈,真诚听取员工的意见和建议。让每个员工结合自己的工作实际,寻找工作过程是否存在生产浪费现象。此举收到了良好成效,员工纷纷结合实际,将工作中遇到的浪费现象向厂部反映。

如,计划科根据仓库员工反映的实际情况,合理下达生产计划,车间按生产任务定额领用原辅材料,从而有效避免了原辅材料的浪费。又如,根据生产线员工反映的生产纸张情况,厂部计划科严格按计划下单生产,合理使用放张,印刷机利用双面试印,合理分配工作,利用好固定工时的人员,不但确保了等品率,而且杜绝了生产纸张的浪费。

在挖潜月活动中,厂部各部门领导将服务员工作为工作重点,通过定期召开员工思想沟通座谈会,办好回音壁,畅通员工利益诉求渠道,及时了解员工的要求,以及员工生活工作中遇到的问题。

如,在开展QC小组活动中,在具体操作中,员工无论遇到什么问题,都可以随时随地向各部门反映,在接到员工反映的问题后,涉及到哪个部门,都必须在第一时间予以解决,一时解决不了的,要向员工说明情况。周到细致的服务,极大调动了员工的工作积极性,3月初,厂里完成2个QC课题的选定:改善压痕机边角料掉落现象;提高纸箱印刷套印率,现已落实到生产中。厂部领导对员工周到细致的服务,使群众路线不再是抽象的文字表述,而是员工能够真实感受到的帮助和尊重。员工无不以巨大的热情投入到企业的挖潜增效中,发挥、挖掘自己的最大潜能,将自己的聪明才智贡献给企业,他们出点子,想办法,尽一切可能节约一张纸、一度电、一滴水,降低生产成本。

全员参与,智慧工作,换来的是实实在在的效益,仅在3月份的挖潜月活动中,厂部就收集到合理化建议55条,并对合理化建议进行逐条确定落实。员工祁玉碧荣获集团合理化先进个人。其合理化建议是,通过工艺改革,制作可长期使用的一次成型电吊版,使凹凸工序与烫金工序两个合并成一个工序,简化了流程,节约了时间和成本。时间减少一半,效率提高一倍。全年可增加产值4.6万元。

总裁周海江在集团群众路线动员大会上说,要通过群众路线教育实践活动,进一步让广大党员和员工切实感受到“生活有保障、情绪有释放、事业有希望”的具体内涵。红豆包装厂通过依靠工人、服务工人,不但“挖”出了成效,而且使员工真正在群众路线教育实践活动中受益。(红轩)