四川发展建立激励约束机制不达标者自动"下课"

　　四川发展建立激励约束机制鼓励创新干事

　　本报讯 （记者 吴璟）“压力不小。”6月16日，虽然离下一次集团行政例会还有近半个月，但作为四川发展（控股）有限责任公司旗下某子公司的总经理，黄承军已有紧迫感。因为在每月举行的四川发展行政例会上，包括黄承军在内的数十位子公司负责人将依据当月业绩被重新排名，前三名者分享经验，后三名者当众反思，年终考核不达标还要自动“下课”。

　　长期以来，如何打破国企“铁饭碗”及干部任用“论资排辈”和“能上不能下”等问题，是企业创新发展的关键。作为省政府出资组建的省级综合性投融资公司，四川发展被确定为首个改组国有资本运营公司的试点企业，为强化“内功培养”实现转型升级，该企业以三项制度改革为切入，逐步建立起员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制，劳动用工和人事分配与市场全面接轨，使企业焕发新活力。

　　首先，打破老国企的“身份”意识。在四川发展本部和各直接出资企业，全面推行员工与部门的双向选择。落选员工经半年学习培训及试用再次落选，即与企业解除劳动合同；按照签订的绩效考核合同，达不到规定目标即进入市场自谋出路。中层干部也“全体起立”，实施公开演讲竞聘。其中，本部15个中层正职职位、12个直接出资企业主要负责人职位，通过公开演讲竞聘，现场打分确定优胜者获聘。 （下转04版）