员工离职与管理

        一是钱，没给到位；二是心，委屈了。

        这些归根到底就一条：干得不爽。

        员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

        带 团队 ，你得问自己，人为什么要跟着你混？

        带团队做好这8条：

        （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

        （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。

        （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。

        （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得 幸福 。

        （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

        （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习， 发展 的机遇，成就人生。

        （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

        （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

        一流管理者：自己不干，下属快乐的干；

        二流管理者：自己不干，下属拼命的干；

        三流管理者：自己不干，下属主动的干；

        四流管理者：自己干，下属跟着干；

        五流管理者：自己干，下属没事干；

        末流管理者：自己干，下属对着干。

        2.【九段管理者修炼】

        一段：以身作则，堪为榜样。

        二段：帮助下属，无私奉献。

        三段：教化下属，为人师表。

        四段：建立规则，打造团队。

        五段：高效 激励 ，领导思维。

        六段：全面统筹，科学管理。

        七段：运筹帷幄，决胜千里。

        八段：机制励人，文化凝人。

        九段：组织制胜，天长地久。

        3.【怎么样留住人才？】

        必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

        必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

        4【什么是培养人才？】

        敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！