北川三项机制推动驻村帮扶工作落实落地

自驻村帮扶工作开展以来，北川建立健全工作保障、日常管理、考核激励三项机制，推动驻村帮扶工作落实落地，有效助推精准扶贫工作。

健全工作保障机制。统筹整合各方面帮扶力量组建驻村工作组93个，工作组成员包括联系乡镇县级领导（任第一组长）、第一书记、第一书记选派单位主要负责同志（任组长）、乡镇包片领导、驻村干部和负责指导村产业发展的农技人员。同时，将大学生村官、“三支一扶”人员和扶贫志愿者等一并纳入工作组，配强了工作力量。真金白银支持第一书记工作，在县财政十分吃紧的情况下，每年为每名第一书记安排5万元专项工作经费，主要用于解决第一书记公务费用（含差旅费、办公经费等费用补助）和项目扶持费用，并出台管理使用办法，确保好钢用在刀刃上。分片区召开座谈会，听取工作组和第一书记情况汇报，并协调相关部门及时解决工作和生活中存在的问题，乡镇党委每月与第一书记谈心谈话1次，了解思想工作生活情况；派出单位每年安排1次体检，为第一书记办理了人身意外伤害保险；年终，由县财政安排专项资金进行走访慰问。

健全日常管理机制。制定《第一书记管理办法》，严格执行请假报告制度、工作日志制度、定期督查制度、定期述职制度，坚持每周一次抽查暗访，每月一次集中检查，确保第一书记到村时间不少于2/3，工作组每天有人在村工作。履职尽责，建立驻村帮扶工作纪实制度，制发第一书记工作手册，制作工作组、第一书记工作纪实袋，一组一档，详实记录工作组工作情况。制定工作组和第一书记工作印发《干部驻村帮扶工作专项督查通报》5期，调整13名能力不足、履职不力的驻村帮扶干部，提拔重用“第一书记”5名。

健全考核激励机制。采取“两述四评”的方式开展年度考核工作，第一书记分别向村党支部和乡镇党委述职，对第一书记工作情况及选派单位工作情况进行民主测评，县委组织部汇总第一书记村上测评得优率、乡镇测评得优率、选派单位村上测评得优率、乡镇测评得优率，根据平均得优率从高到低的顺序，确定年度考核“优秀”等次第一书记23名，改变了传统考核划分优秀名额的方式。评选推荐驻村帮扶先进单位31个，在全县通报表扬，调动了工作组和第一书记积极性。