党委书记、局长王庆兴在兴蜀公司调研时提出“创新、协调、效益、合作、共享”发展理念

11月12日，党委书记、局长王庆兴率队到兴蜀公司进行工作调研。

会上，王局长听取了兴蜀公司总经理杨庆对“十二五”完成情况及“十三五”发展规划的工作汇报，对公司“十二五”期间资金积累、设备打造及队伍、资质、管理、品牌建设等取得的成绩给予了肯定，同时对追赶市场需求和潜在竞争对手之间的差距以及公司下一步发展方向作了指导。

在同公司领导班子就各自分管工作进行充分的讨论后，王局长做了重要讲话，首次提出了适合我局的“创新、协调、效益、合作、共享”的发展新理念。

王局长说， 创新发展， 就是坚持发展要素的创新。创新是引领发展的第一动力。除技术、科技创新外，改变经营方式是创新，体制机制改革是创新，产业结构转型升级是创新，思想与时俱进是创新，甚至改变一个制度、优化一个工作方法都叫创新。在发展中针对单位实际进行优化完善、敢于突破现状、适应新常态的发展就是创新发展。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

协调发展， 就是以平衡的理念促进发展平衡，对我们局来说最关键的就是把各种生产要素和生产关系做到最优配置。“以局为整体、以队为基础，事企联动”的发展定位，局和队之间如何“放”如何“管”，事和企之间如何“分”如何“合”，需要协调；综合队院和专业公司之间，如何整体发展和打造优势产业、差别化选择性地发展需要协调；产业结构调整的主业和辅业需要协调；经济的物质发展和党建的精神文明建设也都需要协调……。协调发展需要我们进一步解放思想，要从整体大局考虑，不能只愿得利，不愿牺牲。

效益发展， 就是一切发展都要以效益和质量为先。要坚持两个转变，一是从追求规模发展型向注重质量效益型转变，二是从粗放式管理向精细化管理转变。这就要求我们摒弃只重结果、以包代管的管理方式，加强过程控制管理，加强对关键节点的监督检查，要以防控风险为重点，坚持提质增效的发展方式。

合作发展， 其实开放就是合作，这和中央的开放发展理念一致。任何一个地勘单位的发展都不能只靠本单位的力量，只有处于合作交流之中，竞争合作，取长补短，才能得到发展。我们对内，各单位之间需要合作，发挥专业优势，抱团取暖，互惠互利；对外，和大企业大集团合作，借船出海，借势借力，合作共赢。只有合作才能得以长远发展。全局现在存在一个很大的问题，就是内部个别单位之间合作不畅。无论原来合作结果有多么糟糕，那是合作模式、合作方法没达到最佳效果，但合作的这个理念是正确的，我们要一直坚持。

共享发展， 就是我们一直说的“让发展的成果惠及广大干部职工”，是解决为什么发展、为谁发展的问题。局的事业只有依靠广大干部职工共同努力才能完成，我们必须坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由全体职工共享。“十三五”期间，我们在分配上要作出更有效的制度安排，使全体职工在共建共享发展中有更多获得感，增强发展动力，增进职工团结，朝着全局共同富裕方向稳步前进。

王局长说，关于“十三五”发展战略规划，要谈战略，先要谈理念，我们“创新、协调、效益、合作、共享”的发展理念，就是未来我们发展的指导思想。我们在制定战略时候，先不谈具体的战术，先要统一思想，要站在全局的角度通盘考虑，要站在对方的角度换位思考，理念和战略并举，才能理清正确的发展思路。不能只站在本单位的发展角度，不能只站在某个专业的发展角度，否则会目光短浅、心胸狭窄，制定的战略思路就会狭窄，发展也不会长远。

王局长还对兴蜀公司下步发展提出了六个方面的要求：

一是 明确“综合性甲级勘察设计”这一发展定位，树立“持久战”的思维和实力； 二是 加强队伍建设，奠定行业资质人才基础，解决好注册人员在职在岗问题； 三是 加强经营工作，在“两个拓展”上下功夫，发挥办事处的作用，站稳川内市场； 四是 加强管理工作，把规章制度落到实处，使人人肩上都能感受到责任的担子； 五是 探索适合公司实际的激励机制，增强队伍活力； 六是 加强党建和思想工作，增强干部职工的凝聚力。

局总工程师任晓冬，经营处、办公室相关人员参加了工作调研座谈。