农牧电商破局仍需金融“助航”

　　电子商务的优势在于缩短供应链，让消费信息迅速反馈到供应链的后端，也能让供应信息为消费者服务，以达到高效匹配的目的。其中数据的采集优化是非常关键的。

　　除了与京东、天猫[微博]等线上电商合作之外，新希望六和还借助酒类供应链平台1919在全国的上百家销售终端，以及自建中的数千家美好石门一味、千喜鹤冷鲜肉终端连锁门店、海拔3000牦牛肉专卖店等渠道，而这些渠道虽然是线下渠道但其生成的数据却能电商化，这就构筑起了一个线上线下相互融合的终端平台，从而构成一个食品消费终端立体体系。这样，整个肉食产业链便可与消费者多点接触、信息互动，这是新希望六和想要构建的“互联网思维卖肉”体系。

　　互联网思维下，企业的运营模式是以用户为中心的，组织形式是去中心化的。

　　新希望六和食品内部人士透露，新希望六和于今年年初正式成立，该公司在对原美好食品体系和千喜鹤食品体系等进行了整合、重组后建立，将着力于全国的发展，计划在全国通过合资、自建等方式，建设至少十家新的食品加工基地，并与全国乃至全球优秀的合作伙伴共同打造面向消费者的服务平台。同时，新希望食品的海外扩张也已启动，拟在意大利、西班牙、新西兰、日本、韩国及东南亚等地组建新的食品加工基地和销售渠道。

　　金融破题是关键

　　农牧业的各个环节相对散乱，生产者、经营者都容易遭受资金之困，如果能通过金融的方式拉动终端消费的同时解决生产和供应的资金瓶颈，农牧产业的互联网进程将大大加速。

　　事实上，如何通过互联网解决农牧业瓶颈，行业内早已动作频频。通威股份(600438.SH）控股股东通威集团旗下电子商务平台全农惠生鲜网上商城于去年下半年上线，销售农牧生鲜产品。大北农(002385.SZ）今年也提出了移动互联网与智慧大北农战略，将打造互联网农业服务平台。

　　据了解，早在今年3月初，新希望六和联席董事长陈春花就带领旗下约60名高管集体赴京东“触电”，希望通过互联网模式实现新希望的转型。

　　“很多农牧企业的转型是单纯地将产品搬到互联网，通过电商等实现产品流通，实际上由于电商很多环节仍未打通，农牧企业的触电效应并未明显显现。”知名农牧品牌专家、天地经纬农业品牌资讯机构董事长周尚书表示，相对简单的互联网尝试，包括新希望六和食品在内的公司也开始通过依托自身特色农产品，开设遍布城市的店面，采取直营或者加盟方式，通过企业自身能力实现产品配送，并通过复合型电子商务形成线上线下全面覆盖，实现终端关联和消费延续。

　　“但农牧业的互联网化还需要突破一个瓶颈就是各个环节相对散乱，生产者、经营者都容易遭受资金之困。”周尚书认为，如果能通过金融的方式拉动终端消费的同时解决生产和供应的资金瓶颈，农牧产业的互联网进程将大大加速。

　　陶煦透露，新希望六和之所以与京东达成全方位的深度合作就是看中双方都具备金融平台，可以互补共赢。“未来，新希望六和还将与京东一起整合新希望六和农村金融担保资源和京东集团金融产品资源，共同打造供应链金融、消费金融、平台金融等创新金融产品，探索农村金融领域的深度合作。”