党建文建转型三措并举助推乐山新城房开司健康快速发展
乐山市工商联会员企业乐山新城房地产开发有限公司座落在乐山中心城区，是一家具有二级房地产开发资质的民营企业。近年来，公司顺应新形势，适应“新常态”，及时抓住并充分利用好国家深化改革扩大开放、实施“西部大开发战略”、建设“成渝经济区”、保障和改善民生等一系列发展新机遇，狠抓企业党的建设，狠抓企业文化建设，狠抓企业转型升级，从而实现了“三措并举”齐发力，统筹推进显成效。
一、把党的建设作为企业健康快速发展的坚强保证
2011年，乐山新城房地产开发有限公司成立了党支部，在市住房与建设规划局党委的领导下，党的建设不断得到加强，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作业日益显现，连年被上级党委评为“先进基层党组织”，为企业的健康快速发展提供了坚强的政治保证。
以理想信念为中心，加强思想建设。 近年来，公司党支部始终把政治教育、理论武装放在首位，定期和不定期聘请乐山市委党校专家教授到公司讲党课，给党员补精神上的“钙”，帮助党员进一步树立和坚定理想信念，自觉增强对中国特色社会主义的道路自信、理论自信和制度自信，把思想建设落到实处。
以履职纳新为重点，加强组织建设。 公司现有党员15人，通过民主选举，由公司总经理亲自担任党支部书记，设支部委员2人，党务干事1人，党小组2个，还有专门的党支部办公室。近年来，党支部一班人认真履行工作职责，切实坚持“三会一课”制度，开展丰富多彩的党组织活动，充分发挥对公司工会、团支部的领导和指导作用。与此同时，我们高度重视党员发展工作，不断吸收新鲜“血液”来壮大公司党组织。目前，公司党员中的“80后”、“90后”已经占到三分之一以上。
以民主集中为原则，加强制度建设。 针对民营企业最容易出现的老板“个人说了算”、“一言堂”等问题，公司党支部一方面加快党组织内部各项制度的建设步伐，另一方面积极探索尊重和发挥企业主的决策领导作用与尊重和发挥企业党员职工群众作用的有效方式方法。同时，把制度建设和党的反腐倡廉建设紧密结合起来。近年来，公司党支部先后3次组织党员到井研烈士陵园参观，开展革命传统教育，缅怀革命先烈的丰功伟绩，提振精气神；到乐山监狱参观，开展反腐倡廉警示教育，增强遵纪守法的自觉性，做到“警钟长鸣”。
以为民务实为坐标，加强作风建设。 公司党支部成立以来，公司工会和公司党员、团员先后向乐山市中区苏稽镇徐浩村、顺江村、倒拐店村的五保户、贫困户、乐山特殊学校的困难学生捐款捐物合计30多万元。另外，公司还出资80多万元，帮助蚕桑村村民修建了一条5米宽、3.5公里长的乡村水泥路；出资380多万元，帮助政府和顺江还房小区、市职业技术学院修建了一条9米宽、近4公里长的水泥路，彻底解决了困扰当地群众多年的“晴天一身灰，雨天一身泥”的“行路难”问题。在公司重大项目---“西岸第一城”所在地，公司还在本该由政府负责的城市道路建设和园林绿化上，无偿投入资金1000多万元。
二、把文化建设作为企业健康快速发展的深厚基础
企业文化是企业在创立创业、生产经营和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和，它不仅有利于增强企业凝聚力、向心力，而且有利于优化企业管理，提升企业形象，增强企业竞争力，是企业健康快速发展的深厚基础。
用社会主义核心价值观来引领企业文化建设。 公司在推进文化建设上，始终坚持用社会主义核心价值观来引领。一方面，组织公司党员职工深入学习、讨论，充分认识培育和践行社会主义核心价值观的重要性紧迫性，增强自觉性；另一方面党支部一班人率先垂范，党员带头示范，群众积极参与，人人身体力行。
用以人为本来实化企业文化建设。 一是做到知人善任，及时把优秀的员工选拔到管理岗位上来，技术问题一般不由总经理说了算，而由技术人员说了算，发挥好他们的聪明才智。二是长期坚持开展“问计于民”和“我为公司献一策”活动，重大问题特别是涉及职工切身利益的事情做到“一听取二尊重”：“一听取”，就是广泛深入地听取职工的意见建议；“二尊重”，就是充分尊重绝大多数职工的的意见建议。三是关心关爱职工。职工子女考上大专和本科，公司一次性奖励和补助学费每个学生3000元或者5000元；公司每年资助困难职工家庭3000元，资助因病、因灾而致贫的特困职工家庭1-2万元。与此同时，公司还十分重视职工的业务培训和职称晋升，定期和不定期地请乐山师院的教授来公司开展技术培训。在公司的支持和帮助下，2015年，有9名职工获得了建筑类中级职称、13人获得了建筑类初级职称，使公司具有高级、中级、初级职称的员工增加到37人，占到职工总数的三分之一以上。
用爱岗敬业来深化企业文化建设。 公司设立了党员示范岗，每年评比奖励优秀共产党员和企业优秀员工，在职工中提倡高尚的职业道德，有意识地树“标兵”、树“典型”、树“样板”，成效明显。2014年，公司的一名物业管理人员拾得一位业主丢失的提包，里面有业主的身份证件、银行卡和8万多元现金。这名物管员经过努力，不仅原封不动地把提包和这些东西还给了业主，还谢绝了业主的所有酬谢，深得业主的好评和赞誉。
用法治意识来固化企业文化建设。 公司为了增强职工的法治意识，一是坚持不懈地抓法律知识培训，让公司的领导和职工群众都学法、知法；二是坚定不移地依法经营和依法管理企业，让公司的领导和职工群众都自觉地守法、护法，坚守住法律这条任何时候都不可以碰触的“红线”和“底线”。
三、把转型升级作为企业健康快速发展的关键举措
目前，中国经济已经进入中高速发展的新阶段和新常态，一个非常重要的任务就是调整和优化经济结构，打造中国经济升级版。这既给我们房地产企业带来了新的机遇，也带来了新的挑战。近年来，公司在转型升级，寻求新的发展和实现新的突破方面，已经做了一些有益的思考、探索和实践。
始终坚持把房地产业作为主业。 由于中国经济“减速换挡”和社会资本利润平均化进程加快，房地产业确实面临暂时的困难，房地产单位投资的利润率也开始下降。但是，鉴于中国的城市化当前尚不足53%，所以房地产业即使从长远来看，也是有前途的。所以，公司今后在推进转型发展上，还是会继续坚持把房地产业作为公司的主业，并且要下更大的力气进一步做实、做强、做大。
始终坚持把打造品牌和提质增效作为重点。 首先是要把公司打造成为乐山的品牌并保持这种品牌地位，然后是要努力打造成为四川和西南地区的品牌。所谓“提质”，一是公司提供的房地产产品要进一步提高质量和品质，二是公司提供的售后服务特别是物业管理服务要进一步提高质量和品质，以更好地适应市场、消费者、投资者的需要。
始终坚持把房地产开发和房地产经营作为方向。 在经济新常态下，房地产公司必须把投资、开发和经营及把房地产开发与商业地产、旅游地产、养老、休闲地产有机结合起来，才能进一步拓展房地产企业发展的新空间。所以，公司今后在推进转型发展上，将把开发和经营相结合作为方向。一是在公司现有重大项目---“西岸第一城”所在地建设和经营一家商务酒店，预计3万平方米，可容纳300-500人住宿、开会；二是新成立四川森城建设投资集团有限公司，在经营好房地产主业的同时，再成立两家下属子公司：室内外装饰公司、园林景观绿化公司。转型后的公司结构为“三大块”：一是房地产公司，二是资产经营管理公司，三是建设投资集团公司，将现有和新成立的公司都装进去。
始终坚持把改革创新作为动力。 在推进转型发展上，公司将始终坚持把改革创新作为动力。改革，就是要按照市场经济的要求，改革和完善公司的体制机制，建立现代企业制度。创新，就是要立足于激发活力，创新理念、创新管理、创新制度、创新产品和投资、经营模式。