网络巨头纷纷布局体育转播市场 体育资讯或进入收费时代

　　版权竞争不过是近年来体育新媒体市场角力的方面之一。数据显示，去年中国体育新媒体市场规模约为80亿元，随着体育内容质量增强，用户付费意识提高，到2020年，该市场规模将超过510亿元。那么，在中国，让用户掏钱看比赛可能遇到哪些坎儿？各大网络巨头又有何应对之策？

　　 移动观赛成付费契机

　　随着网络直播技术的进步、移动设备的普及以及4G网络环境的改善，体育直播的产业链正在以一种全新方式出现在人们眼前。目前，除了我们熟知的电视媒体直播外，乐视、聚力等体育视频巨头纷纷携新媒体转播权之势杀入体育赛事领域。

　　今年4月，乐视体育推出付费会员业务，会员观看权利覆盖乐视所有终端屏幕（包括乐视超级电视、乐视超级手机、PC端、移动端和影院大屏以及未来的乐视VR和乐视超级汽车）。乐视会员拥有超过310项顶级赛事的观看特权，其中72%是独家权益，另外，会员还拥有线上线下专属的赛事及产品优惠。近日，乐视体育公布其会员数达到150万。

　　同时，乐视体育的数据显示，今年英超联赛首轮，总计有800万球迷通过其PC端、Pad端、手机端和电视端收看赛事直播。而在收视习惯上，移动端已经成为球迷观赛的首选。“今年的英超，预计会对乐视体育的会员数量，带来一轮爆发。”乐视体育首席内容官刘建宏表示。

　　聚力体育则另辟蹊径，希望由版权之争转向专注用户体验。聚力体育日前宣布，将围绕新赛季启动“西甲周末”项目，其中VR直播和4K高清直播将被引入。事实上，VR与赛事的结合一直被业内所看好，不过，由于技术尚不成熟，用户要享受完美的VR直播体验尚需时日。而其西甲新赛季的转播方案，具体方式可能会采取与英超转播类似采取“免费+收费”的混合方案。

　　关于体育付费的模式，其他新媒体转播公司尚在探索中。新英体育在取得英超版权后，针对不同画质及服务类型推出网络付费套餐，如标准画质118元/赛季等；腾讯则与乐视体育模式有些类似，按照时间长短，收取会员费；此外，腾讯还推出了按场次收费的模式。

　　 内容和生态决定用户粘性

　　目前，各家新媒体公司在版权争夺上的重金投入，一方面是赛事版权对其本身在手机、电视等硬件上构筑的生态圈有所助益；另一重要原因在于球迷付费观看习惯的逐渐养成。

　　其实早在2007-2008赛季英超联赛期间，天盛欧洲足球频道就重金购买英超联赛独家转播权，试图收取会员年费，但最终以亏损1.9亿元出局。其失败的主要原因在于当时的电视用户并没有养成付费习惯，而天盛自身相关生态等打造也不完善。

　　从中国目前的情况看，免费公共频道已经覆盖大多数体育赛事。除了央视体育频道，各省卫视的体育频道几乎将国内外各级各类体育赛事囊括殆尽。这种模式下，普通电视观众已经能够得到极大满足。此外，愿意付费的主要人群多数是有经济实力但没有多少剩余时间的用户。而且，目前无论是网络还是电视，在内容开发上还没有达到让这小部分人群愿意掏钱的地步。

　　正因为这些原因，付费收看体育赛事在中国还需经历很长的磨合期。至于这个时间究竟需要多久，各家的看法不一。

　　乐视体育无疑是最为乐观的，这源于其营收模式的创新。以“版权帝国”作为立身之本的乐视体育，选择从内容着手，通过赛事、增值服务、硬件提高用户粘性。刘建宏这样总结乐视体育的四大方向：一是通过内容将使得中国的体育迷聚拢到乐视体育平台；二是把内容和赛事嫁接在一起，未来在内容或将实现收费播出；三是不断推出智能硬件，如智能自行车、智能跑鞋、头盔、背包等；四是提供增值服务，比如体育电商+体育旅游+在线足球彩票等。

　　新英体育是业界公认的付费模式鼻祖。则早在2007年，它就与新浪合作尝试英超付费，如今用户已从当初2万增至200万。在新英体育公司副总裁喻凌霄看来，付费收看是大势所趋。

　　聚力体育则对收费模式表现出谨慎的乐观。聚力体育总经理张迅说，目前中国体育资讯平台盈利模式大多是“版权分销+广告”，未来的付费模式如VIP内容定制、现场观赛、体育旅游等线上线下互动，会给产业发展注入新活力。“我们下半年会推出付费收看项目，不盲目做付费主要是担心用户流失。”

　　张迅担心的主要原因是当前收费观看市场的不成熟。在他看来，这需要传统电视台与新媒体、新媒体机构之间形成默契，行业内达成共识，并形成合理的版权市场布局。

　　“各平台之间应该互相补台，协同配合，而不是互相抢戏，恶性竞争，中国体育才有可能进入收费时代。”喻凌霄说。

（来源：中证网）