中国家族企业 超八成“二代”不愿接班

　　■天府早报记者胡镪文

俗话说 “富不过三代”，交接班一直是家族企业面临的一大难题，调查数据显示，只有16％的企业主子女愿意接班。如何延续家族企业的生命力，昨日在西南财大西部商学院举办的2013年度财经论道沙龙上，西部商学院院长杨丹发表了自己的看法。他认为家族企业的传承不只是传承财富和企业，更不是用遗嘱来分配财产，而是新一代创业者的培养和选择。

外界擅拿“放大镜”看接班人

在中国的经济体系中，家族企业是一股不容忽视的生力军。截至2013年7月31日，两市共有711家民营上市的家族企业，占到民营上市企业的49.7％。“从市场表现来看，中国上市家族企业整体优于其他上市非家族企业，正处于高速发展阶段。”杨丹用数字举例：“从成长性角度来看，上市家族企业2007-2009年加权销售增长率达到17.24%，而上市国企同期销售增长率仅为7.04%，上市民营企业整体为8.64%。从盈利能力角度看，上市家族企业3年加权平均净利润率达到12.53%，上市国企和上市非家族民营企业则分别为 2.85%和5.69%。”

但是，中国越来越多家族企业的发展遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，接班人的一举一动也被社会拿着放大镜来聚焦关注。比如宗庆后的女儿宗馥莉、刘永好的女儿刘畅。之前宗馥莉在谈及李嘉诚撤资内地套现一事时曾发表评价，“李嘉诚都搬了我为何不搬”，便引来无数非议。连宗庆后也出面表示，称女儿既不了解中国企业现状，也不清楚国外情况。“因此如何在顺利交接班的同时，应对风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的时代课题。”杨丹说。

仅16％的“富二代”愿意接班

“首先摆在家族企业面前的难题是，有一大拨富二代不愿意接班。”杨丹坦言，调查数据显示，与父辈强烈的内部传承意愿不同，只有16%的企业主子女愿意接班。此外，也有一部分企业主不愿意交班。而将子女接班意愿和父辈交班意愿做契合度比较，发现子女和父辈都愿意交接班的仅占样本总数的22.7%，超过3/4的家族企业在交接班问题上并没有达到统一。“此外，家族企业股权结构单一，总体产权明晰，内部产权模糊，过度集中的权力导致决策程序的主观风险，也是家族企业体制的一大弊端。”

如何应对，杨丹也给出了自己的三点建议。“首先是必须制定‘家族宪法’，实行制度化的管理，其次挑选职业经理人，以防继承人能力不足的代理问题，但需要避免控制权之争，最后还要组建家族理事会，讨论家族宪法、家族价值观与下一代的培训问题。”

以柯洛普家族宪法为例，寻求在家族企业中永久工作的家族成员，必须有至少5年以上在家族公司以外的工作经验。其中至少3年必须在同一雇主下工作，并且至少有2次升迁或类似证据证明表现、能力、责任及可信度得到提高。“柯洛普家族认为，如果一个家族成员不先在其他地方成为一名出色的员工，那么他在家族公司中有可能既不快乐也不会创造出价值。这样的硬性规定，可以使家族成员通过自身努力获得在企业中的机会，并获得真正的成就感。”杨丹说。