昭化区2013年度小农水重点县项目建设念好“三字经”

    近日，记者在昭化区 2013年度小型农田水利重点县建设项目现场看到，机器轰鸣，人员忙碌，一派热火朝天的施工场面，工程建设如火如荼。去冬今春以来，昭化区立足实际，早动员、早部署、早实施，针对小型农田水利重点县建设项目投资大、时间紧、任务重的实际，立足一个“早”字，突出一个“严”字，强化一个“活”字，勇于创新，真抓实干，扎实推进了小型农田水利重点县建设。截至目前，共上各类机械40台，王家镇、文村乡项目区土方已完成总工程量的90％，砼浇筑已完成总工程量的80％，预制板已全部完成；工农水库灌区末级渠系改造工程已完成总工程量的85％；晋贤乡微水池工程项目已超额完成建设任务。
    据了解，2013年度小型农田水利建设是昭化区去冬今春水利会战工作的三大工程之一，主要内容为新建渠系18.5公里，整治渠系44.48公里，整治山坪塘82口，新建蓄水池230口，整治泵站3处。工程总投资2893.35万元，其中：中央财政投入资金1500万元，省级财政投入资金400万元，县财政投入资金 630万元，群众自筹及投劳折资363.35万元。为确保小农水建设6月初完成并通过省级验收，区农田水利建设指挥部抽调了精干的建设管理队伍，并制定了一系列措施，保障了小农水建设的顺利进行。
    立足“早”字保进度。一是早设计。组织专家从项目区水利工程现状、乡村群众参与意愿、建后工程效益等多方面因素、多个指标着手评估，通过评估、对比、筛选，确定宜急、优先实施的项目区。抽调精兵强将，对实施任务进行详细勘察测量、规划设计。二是早发动。区委、区政府高度重视小型农田水利重点县建设工作，将其纳入重要议事日程，成立以区长任总指挥的领导小组，抓好项目建设的协调和督导。在全面总结2012年度项目建设经验的基础上，结合各项目村实际，与村民代表进行座谈，深入调研项目建设与管理模式，专题研究部署2013年工作任务，层层召开动员会议，进行广泛宣传发动。三是早实施。按照基建程序要求，提前做好项目和管材招投标工作。
    突出“严”字保质量。一是严把资金管理关。对工程建设资金，坚持以建设规划为依据、以上级扶持资金为引导、以提高资金使用效益为目标，严格执行上级专项资金管理办法，认真做好资金拨付与管理工作，确保资金安全和高效使用。二是严把队伍关。严格按照“四制”管理要求，对项目建设进行招投标，确保项目建设顺利实施。三是严把质量关。工程实施过程中，构建了区、乡镇、村三级质量监督体系，对工程建设进行全程跟踪监督管理，全力打造精品工程。
    强化“活”字保改革。为充分发挥工程建成后的效益，在建设初期，便积极探索小型农田水利工程的管理模式。工程技术人员在抓好项目实施的同时，深入田间地头进行调查研究，科学划分管理单元，按照灌区不同的特点，因地制宜确定不同的用水管理模式。工农水库灌区一般以支渠、斗渠为单元组建用水协会，提灌站灌区以扬水站为单元组建协会，水库及山坪塘灌区以乡、村组建用水协会，确保工程建一处，发挥效益一处。