“三举措”提升干部职工“三性”

　　为加强干部管理，平昌县澌岸乡在前期调研和前期工作经验的基础上，通过“三举措”，充分调动干部职工工作的积极性、自主性和创造性。

　　制定制度抓落实。依据各项工作的不同特点、不同工作内容来确定工作目标;对联手协作的工作，立足联合个体优势确定工作方法;在重点工作考核中，创新考核模式，变注重工作结果考核为对责任主体的全程追踪考核。通过干部职工公开“自评、互评”、领导定期检查、村支两委反映，以及工作取得的成效，明确干部职工落实制度的程度，优奖劣罚，严格落实各项制度。

　　加强培训提素质。以2015年度农村党员干部教育活动为主要载体，各干部职工进行一次全面盘点剖析和“回头看”，一方面积极制定整改方案、整改问题清单和整改措施，另一方面通过业务培训、计算机培训、党章党纪学习加强自身思想素质、工作技能、办事能力等基本素质的学习。与此同时，通过定期评议制度，每半年组织村干部、群众、企业代表对乡镇各部门的工作落实情况进行评议，认真听取社会各方对党委政府工作的建议和意见，诚恳接受监督。

　　及时协调成合力。要形成强大的工作合力，还需要统一的指挥、协调。党委政府起到牵头抓总作用，通过加强财力、物力、人力等方面的整合，调动各方面积极性，切实把各项工作落到实处。做到急事急办、特事特办，确保任务件件有人抓、工作事事有人管。同时，适时掌握干部职工在思想政治、廉洁自律、工作状态等方面的倾向性、苗头性问题，通过“书记谈心”、同事交流、联席会集中讨论等方式，对干部职工在工作中遇到的困难和难以解决的问题主动及时予以协调，及时予以点拨，从而加干部整体协调力，形成处理工作强大的攻坚合力。